技职院校教育营销策略之探讨.docVIP

─策略─ 技职营销讨 许华  　　根据行政院经济建设委员会推估，从88至99学年台湾地区受高中高职比例调整的影响，高级中等教育毕业生中，高中毕业生人数全期每年平均成长1.4%，高职毕业生人数全期每年平均减3.4%，因此传统以来高等技职教育的学生来源将受到影响；又由于高等教育的扩增及专科改制技术学院的影响，技职院校的数量、科系将迅速增加，虽然教育部采取总量控制，但大部份学校均未达到饱合状态；亦即最近几年内技职学校学生容量将逐年扩充。近年来出生率下降，虽然已达稳定状态；然而在技职学校学生容量增加，但供给量减少情况之下，技职学校若要追求学校总体的永续经营，除强化本身的经营体质，营造学校特色之外，如何活用企业营销管理的手法经营校务将是当前的重要课题之一。　　技职学校在我国进入WTO之后，教育市场将加速开放，对于技职学校造成正面或负面影响，尚未定论。然而在面对世界知名学府对于本国学生的吸纳之下，技职学校的经营将雪上加霜，将是可预期地的结果。因此营造学校特色，并加以推广是为目前的重要工作。依营销管理的观点而言，在以未来在市场导向的营销架构下，学校经营除了必须加强有形产品的营销，如教学设备、文教活动等；尚必须进行无形服务的营销，如师生互动、班级气氛及学习成就等，以满足学校共同利益者(董事会、教职员工生、行政机关、家长、及小区民众等)的需求，因此，技职学校拟定学校营销策略，以达成其永续经营