社会网架构--12小时版.ppt

4. 结论 工作满意与组织信任上，桥和领导圈子的核心成员的得分显著高于非领导圈子的核心成员以及圈内的外围成员，而后两者又明题地好于圈外人。此外，桥的组织公民行为比所有其他四类人更显著地好，而领导圈子的核心成员的得分显著高于非领导圈子的核心成员以及圈内的外围成员，而后两者又明题地好于圈外人。 探索性数据分析的结果表明四点：一是圈内人与圈外人确实有差异，假设一得到肯证。二是领导圈子的核心成员明显强于圈内的外围成员，但非领导圈子的核心成员却不明显强于圈内的外围成员，所以假设二部分得到肯证。三是桥比核心成员的约束少，但他们在各类组织行为的排名都最高，而且明显强于其他外围成员，所以假设三得到肯证。四是领导圈子的核心成员同样在这两方面显著地高于非领导圈子的核心成员，假设四得到肯证。 过岿扭五蠕惮署奈绎哼拂觉凤攻蛙缕龋犯亲妇觉放峨潞渡堆都笨晌吴镶剥社会网架构--12小时版社会网架构--12小时版 IV. 讨论 圈子理论旨在说明： 一、圈子是个人中心、差序格局的社会网。 二、圈子因为有熟人组成的外围而具有弹性运作的空间。 三、圈子的边界不是封闭的，所以圈子可伸可缩，增加了圈子的弹性。 四、圈子成员一大工作动机是短期的集体主义行为换得人情交换的机会及长期自建圈子的可能。 五、圈子的领导要平衡人情与利益的交换，也要平衡圈内圈外的利益，以保持圈子的弹性。 哄能屎雍甥患望团钧咏鸣咕醉全行倪映邓伙弱朋拥足沁