【2017年整理】车间主任管理技能训练心得.docVIP

浅析车间主任应具备管理技能 车间是企业的主体，车间主任作为生产现场管理者，是一个企业的中间力量，他起着承上启下的作用，做为和一线生产最接近的管理人员，车间主任只有掌握科学管理管理技能，才能推动企业又快又好健康发展，因此一个优秀的车间主任至少需要具有以下基本技能。 一、具备知岗、知人、善任的技能 “人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。车间主任应通过工作分析，掌握所管岗位的特点和要求从而达到知岗；通过履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等做到知人；通过善任实现人岗匹配，把合适的人放在合适的位置，避免人才浪费。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。 二、具备创新技能 创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿于计划、组织、领导和控制的管理职能中。 1、计划要科学。计划的创新既要体现计划的严肃性，又要体现计划的灵活性；既要考虑计划的超前性，又要考虑计划的可实现性。车间工作应以计划目标为主，车间主任应根据厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将所管班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在会上动员部署、日常跟踪检查、月末总结考核。从而让人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进，提高工作效率。 2、要有良好的组织能力，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序，做到组织的目标明确，切实可行，人员精干；因事设人，分工明确；事事有人管，人人有事干。 3、领导创新。令行禁止，政令畅通，民主决策，职权分明。讲究领导艺术，善于运用激励机制，调动下属的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持信息渠道畅通；与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。 4、控制创新。车间要建立信息反馈体系，采用量化标准，检查、督促计划的执行。实行奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后，树立质量第一，坚持标准，讲管理效率和管理绩效。 三，具有稳定队伍培养新人的技能 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。 李润冰 2010年12月18日 ZYJ—437 电机试验记录 工程名称： 单元名称： 铭 牌 型 号 额定电压 接线方式 相 数 额定电流 出厂编号 功 率 额定转速 位 号 频 率 制造厂 绝缘试验直流电阻 被试部位 温度： 定子线圈 转子线圈 轴 承 正 常 直流电阻（Ω） 温度： ℃ 被试线圈 A B C 定子线圈 转子线圈 直流耐压及泄漏 试验电压 kV,等于电机额定电压的3倍。 泄漏电流 被试线圈 电压阶梯及1min泄漏电流（μA） 0.5倍 1倍 1.5倍 2.0倍 2.5倍 3倍 交流耐压：试验电压 kV，时间1分钟，情况 结论： 技术负责人： 试验班长： 试验人员： 年 月 日 ZYJ—437 电机试验记录 工程名称：采油三厂卫3#增注站改造工程 单元名称：电气部分 铭 牌 型 号 Y280M-4 额定电压 0.4kV 接线方式 Δ 相