不断完善健全的班组建设.doc

不断完善健全的班组建设 电气二班作为一支新组建的班组在班组建设上缺乏经验，没有工作基础，一切工作从零做起。班组成立初期存在很多不完善的地方，经过以班长为首的班组成员地不断努力班组各项制度和日常管理正在日趋完善。 首先，班组是实现自我发展的有效。班组建设搞好了，班组的凝聚力其次，.强化规章制度建设。不断强化各管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，使“事事有标准、事事按标准”成为全体工的自觉行动，并注意根据新情况、新问题做好修改完善。再次，积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，积极推行规范化管理通过组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，心协力，共同解决工作难题，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。虽然在方面我们了一些，但离上级领导要求还存在一定差距，和兄弟单位相比有待于进一步提高我们一定借，把兄弟单位的好经验、好法带回，通过认真学习和借鉴，促进我们的工作更上一层楼“和谐班组、责任班组、精细班组”。 班组环境整洁 资料规整齐全 资料分类摆放 工具摆放美观