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县供销社机关建设调研报告 小编寄语：下面是我们xx的小编为大家整理的县供销社机关建设调研报告，请大家参阅！ **是农业大县，供销弱县。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。2003年，全县供销社系统企业转制，22个基层社、4个社有企业全部解体，乡镇90%的阵地不复存在，全系统共有下岗职工1460多人，其中涉军人员60人。县社机关现有15名干部职工，班子成员4人，其中：主任1人，副主任3人。下属企业仅保留土产公司，专营烟花爆竹批发。 1、大力发展电子商务，拓展服务新领域。为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和省、市供销社主任会议精神，在发展电子商务方面求得突破，我社与信明坊食品发展有限公司合作，于去年4月24日注册成立了**人信物丰电子商务有限公司，并针对**农业大县、供销弱县的现状，提出了基层社+农民合作社+“橙乡淘”农村电子商务综合服务站三位一体的农产品电商网络建设的设想。目前，在**县供销合作社的倡导下，人信物丰电子商务公司正从拓展销售平台、增加销售特产种类、鼓励农村青年进行电商创业等方面建立较为完备的电商服务体系，同时让广大消费者享受到跟市级一样快捷、优质的购物体验、便民服务，直接带动网购网销，从而推动全县农村电子商务发展。积极对接全国总社“供销e家”电商平台，指导人信物丰电子商务公司、“橙乡淘”古陂电子商务服务站入驻“供销e家”，推介、销售**农副产品。 2、全力做好废弃农药瓶回收处理，助推生态文明先行示范区建设。我社以下属土产公司再生资源回收利用中心为龙头，逐步建立和完善乡(镇)、村、社区回收网络。并与县清洁办联合制定了《**县农村废弃农药瓶（电池）回收利用工作方案》，采取财政补助的方式，尝试农村废弃农药瓶（电池）等有毒有害垃圾回收处理模式，真正做到有效减少有毒有害垃圾对环境的污染和破坏。2015年，我社共投入资金35万元开展废弃农药瓶回收利用工作。其中投入15万元资金，新建了占地2000平方米、建有400平方米钢架铁皮棚、50平方米三级废水处理池，和90平方米消防池等设施的废弃农药瓶县级回收中心，配备价值6万元的80吨液压打包机、塑料破碎机；回收废弃农药瓶120吨，补贴回收企业20万元。 3、实行目标管理转换土产公司经营机制，市场化公开竞聘公司经理。土产公司是县供销社下属的集体所有制企业，自2003年起专门从事烟花爆竹批发、储存、运输、燃放等业务，注册资本300万元，批发中心占地37.68亩，建有1600平方米的标准仓库4栋。 面对市场竞争的新形势及企业自身发展困境，县供销社认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共**省委、**省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（**发〔2015〕23号）和全国供销总社《关于深化社有企业改革促进转型升级的指导意见》（供销合字〔2015〕54号）等文件精神，以及县委刘勇书记关于“要积极推进供销社改革，释放供销合作事业发展潜力和活力”的指示精神，不等不靠，主动作为，于今年2月下旬出台转换土产公司经营机制《工作方案》，3月1日召开转换土产公司经营机制工作动员大会，组建了领导小组并下设宣传监督、方案起草和清产核资三个工作组。至3月16日，已全面完成宣传动员、清产核资、市场化转换经营机制等三个阶段的工作任务。 县供销社以创新管理、提质增效为重点，抽回土产公司现有流动资金、货款，以公司的烟花爆竹批发经营权及其所属的仓库、土地、车辆、办公设施等固定资产使用权给公司员工经营，按照“定死基数、足额上交、确保安全、接受监管”的原则，对公司员工下达《烟花爆竹经营目标管理责任状》，进一步明确安全经营的目标任务、市场化激励约束机制和监管方式，构建了科学合理、权责分明、规范有序的社企关系。公司员工根据县社《目标管理责任状》的要求，共同签署《合作经营协议书》，每人出资20万元入股作为流动资金，并报经县社同意，确定了在保证员工工资、住房公积金、养老保险的基础上，以最高价确保全体员工股金和股息股利的经理竞聘方案。 3月17日上午，**县土产公司经理竞聘会在县供销社二楼会议室举行。根据县土产公司全体员工共同签署的《合作经营协议书》和《经理竞聘方案》的约定，在保证员工每月平均工资3千元、住房公积金365元、年缴养老保险5千元的基础上，以公司员工每人每年1.5万元股息股利、8人共计12万元为标底，实行公开竞标，首次举手为标底12万元，每位候选人每举手1次增加8千元，以最高价确保全体员工股金和股息股利的市场化方式竞聘土产公司经理。周金金、俞先珍、黎德明、邹振宇等四位候选人参与了竞标。经过57次举手竞标，最终黎德明同志以56.8万元最高价竞标成功，成为土产公司实行目标管理后首任土产公司经理。 4、