人力资源管理专业论文翻译.docVIP

精诚翻译报价 50到70元千字，市场价100元 你懂的 联系我们可以百度搜索“精诚翻译”找到我们 我们可为新客户提供试译服务，我们在翻译行业内率先提出先翻译后付费模式，不满意免单，绝对省钱 打造完备的培训管理体系 　　现在许多企业把培训作为一种福利，许多从业人员也日益认识到，培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培训的要求和呼声也与日俱增。通过培训让员工学到更多新的东西，不仅能够提升员工素质，增加公司经营业绩，而且能够增强员工对企业的忠诚度。即使优秀人才可能会离开公司，为其他企业效力，但他们也将是代表企业形象的“大使”，一定程度上对企业起到宣传作用，增强企业的社会影响力。 1.2.3 提高员工岗位技能和团队精神 　　通过各种各样的培训，不仅使员工掌握完成好本职工作所必须具备的知识和技能，而且可以让员工主动发现自己的不足，从“不知道自己不知道”转化为“知道自己不知道”，并进一步转化为“知道自己知道”，从有自知之明的人转化为胸有成竹的人。可以说，无论是为了出色地完成本职工作，还是为了个人的事业发展，健全的培训体系对从业人员来说都是必要的，也是必须的。良好的培训体系，不仅能提升员工的业绩，确保公司完成经营指标任务，而且有利于劳资关系融洽巩固。企业鼓励员工积极学习，对于主动利用业余时间学习，企业应尽可能给予理解、配合与支持，使他们具备完成本职工作所需要的知识和技能。与此同时，通过公司各种培训活动，加大了公司与员工之间的沟通，让员工了解企业对员工的要求，增加员工对企业的归属感，凝聚力与团队精神。 1.3 员工培训体系的特征 建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征： 1.3.1以企业战略为导向。 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。 1.3.2着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。 1.3.3充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。 第二章 中小企业培训现状 改革开放30年来，中小型在经济浪潮的冲击下，进行了多项变革，其中人力资源管理工作的变革是不可或缺的重要内容。传统的人事管理向市场经济下人力资源管理的角色转变，使得大部分中小型企业对培训有了新的认识和一定程度的重视，然而，由于管理惯性，中小型企业培训工作还有一定的不足之处，主要表现在以下几方面： 2.1中小型企业普遍对建设培训体系重视不足 我国中小企业多属集体、民营或私营企业，员工的文化水平、受教育程度、综合素质整体上比国有大型企业、外资企业偏低。中小企业员工培训处于内外交困的局面。在内部，中小企业人力资源管理者自身素质普遍偏低，在相当多的中小企业里没有人力资源管理部门，有人力资源管理部门的，其管理者的能力也不高，体现不出人力资源管理的作用；在外部，值得借鉴的经验非常有限，加之国内对中小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多中小企业对员工培训工作感到力不从心，以致出现员工培训极度贫乏。认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。为数不少的中小企业经营者认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地。基于以上考虑，许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适员工培训后，没有建立培训、考核、激励一体化的有效开发机制，不仅不能调动员工参与培训的积极性和约束员工培训时的行为和表现，而且使企业看不到培训的收益和好处，进而挫伤企业开展培训的积极性培训制度执行不严格。在一些企业中，培训制度相对于其他制度缺乏权威性和严肃性，有章不循的现象时有发