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* Slide 13. What do Supply Chain people in Unilever do? SC managers work in a wide variety of roles. They cover both operational and strategic activities. They can be in one of the main sub-processes (Plan, Source, Make or Deliver) or in enabling processes such as QA, Technology and SHE. The trend in is toward integrated management of the SC in which SC managers deliver value by leveraging their professional capabilities and business understanding. The content and focus of SC roles vary according to specific organisational and business environments. SC managers can expect to (and should) undertake a number of different types of role during their career. 联合利华 联合利华 公司简介 产品介绍 战略分析 目 录 公司简介 公司历史 1929年，组建Unilever (联合利华) 公司。现成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 2009年投资近8.91亿欧元于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，革新产品的新技术和新理念。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。 公司简介---国际 公司简介---国内 first 1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。 1999年的收购行动：1.收购北京食品名牌“京华茶叶” 2.利用旗下冰激凌品牌“和路雪”收购上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 2000年由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。 20世纪30年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。 second third Market Leadership 联合利华的品牌标志 联合利华全球企业识标 联合利华中国企业识标 产品介绍 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是 收购来并推广到世界各地，在国内比较知名的有： 产品介绍 联合利华产品 联合利华产品 战略分析 全球 传统上，注重地区调适，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。 竞争环 境变化 90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。 90年代中后期，注重产品开发和地区调适相平衡。 2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权。 竞争环 境变化 多国战略 全球战略 跨国战略 中国 联合利华在中国的“本土化”战略 地区方面 三大业务的总部均在中国，根据产品和成本安排其他支持性部门 产品方面 产品更加贴近中国消费者习惯，例如在冰淇淋中加入红豆 职能方面 以研发为例，2007年2月在上海成立了全球第六个研发中心，投入1.66亿美元，在此工作的中国科研人员达150人 企业集中化 产品集中化 厂址集中化 品牌集中化 1 4 3 2 集中化 战略 1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4。 专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列 虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌。 通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 渠道 市场推广 产品 产品质量及包装 服务 差异化 战略 1 旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国 . 2 “夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。 发扬品牌优势——并购 联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地 Strengths Opp