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人力资源部门有效激励 【课程描述：????? 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的正确与否，直接关系到人力资源运用的好坏。????? 专业人士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出三成，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥八九成。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的典范。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 问题引导式：??? 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 培训对象：????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 企业各层经理、主管及核心员工 培训时间：???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 课时：2天（9:00 - 17:00） 课程目标与益处：??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 学员将能够掌握以下知识与技能：正确认识激励的本质??????? 找到激励的动力源泉 提升下级素质与心态??????? 掌握实施激励的技巧 课程大纲：??????????????????????????????????????????????? 开场白：1、企业快速发展与‘坎’的困惑 2、激励故事‘近在咫尺的失败’3、望梅止渴与祥林嫂分析? 真实案例：加拿大上海公司老板为什么埋怨生产部门的人员效率（1）按照你部门特点予以分析? （2）根据课程各培训单元，列出你的理解与方法 第一单元、挑战与变化 --- 二十一世纪人力资源的变化工作内容.1.挑战与变化?????? 2.特点和转型???????? 3.怎样配合部门??? 4.建立五体系问题：怎样挖掘员工内在潜力，怎样吸引人才并保持人员稳定有哪些鼓励先进和鞭策后进方法？个人与组织目标如何达成一致练习：1.组织体系 2.岗位体系 3.绩效体系4.报酬体系? 5.人员体系? 第一单元、先进与敬业------如何让自己变得更优秀？1. 一流的员工????? 2.?? 态度与能力?? 3.? 自我品质??? 4. 金钱与价值工作内容：1.? 选择一流人才方式?????? 2.?? 归属感和凝聚力3.? 用心、认真和专注?????? 4.?? 下级素质与心态案例分析： 比尔?盖茨与人才? 李嘉诚与硬币?? 合格成员公式练习：ＢＭ公司的成功故事 情绪调整与颠峰? 成功与障碍突破 第二单元、管理新挑战------ 企业需重视的激励战略1. 领导与员工角色对立统一??? 2. 管理之道：科学与人性分析3. 职业经理对激励常见错误????? 4. 工作状态与激励计划的制定???? 工作内容：1. 知己知彼，了解团队而采取管理方式? 2. 企业环境分析，以实施情景管理3. 鼓舞士气，以提高竞争力??? 4. 稳定队伍和建立团队美誉度并宣传贯彻实战研讨：各部门如何‘围绕工作绩效’有效制定《工作实施计划》？??????????????? 问题回答：1. “方太厨具为什么拆墙”？ 2.?? 中国人的特殊性是什么？管理工具和练习? 现代管理理念在工作中应用? 练习：成熟度和能力表露四象限 第三单元、 激励认知------能量释放与工作效率????????????????????????? 1．激励定义????? 2．激励三要素??? 3．行为核心???? 4．组织目标工作内容：?? 1.怎样应用激励原理??????? 2. 组织与个人落实实景分享：? 以企业组织落实为例，进行岗位落实解析?? 练习1.? 激励划分?? 2.? 激励三模型练习和讨论：素质模型与组织落实?? 情景模拟演练： P=MS 第四单元、 激励原理------理论与工作实践相结合1. 动机与激励的关系 2. 需求层次理论与推论? 3.激励—保健理论? 4. 弗鲁姆--期望理论 亚当斯的公平理