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天行健，君子以自强不息 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 division-l.district80.org 胜任领袖Competent Leadership提高领导水平的实用指导 茂桥讲演会 黄国荣 DTM 呈现 “领导”是当今的热门话题。人们对在位的领导诸多批评，希望更多真正的领袖涌现。而领导人本身也不断探讨他所面对的问题。 世界是繁复多变的。每个组织都需要有才干的领导人，带领大家面对挑战，达致目标，把人们团结起来，让大家有方向，有信心迈向未来。 聆听和领导 作业一 聆听的技巧 保持开放的态度。 维持眼神的交流。 注意自己的肢体语言。 抓住重点，确保自己充分了解。 复述对方所说的内容。 提问。 评估。  目标检视你目前的聆听能力。认识加强聆听能力的七个步骤。通过在讲演会中担任各项职务，实现聆听的技巧。 四项职务任选其中三项 1 评论员 2 即席讲员 3 尾音计算 4 语言评论 批判性思考 作业二 目标 检视你目前的思考能力。 通过在讲演会中担任不同职务，锻炼批判性思考的技能。 三项职务任选两项 评论员 语言评论 总评论 給于反馈 作业三 目标 检视你目前给与反馈的能力。 认识给与反馈的有效步骤。 通过在讲演会中担任各种职务，实践给与反馈的技巧。 评论员。（必做） 总评论。（必做） 语言评论。（必做） 时间管理 作业四 目标 检视你目前的时间管理能力。 认识有效的管理步骤。 通过在讲演会中担任各种职务，实践时间管理的技巧。 计时员。（必做） 司仪。 四项任选其一 备稿讲员。 语言评论。 即席主持。 策划与实践 作业五 目标 检视你目前的策划与实践能力。 认识策划与实践的步骤。 通过在讲演会担任不同职务，实践策划与实践的技巧。 备稿讲员。 四项职务任选三项 总评论。 司仪。 即席主持。 组织和授权 作业六 目标 检视你目前组织和授权的能力。 认识组织和授权的步骤。 通过在讲演会中担任扮演各种角色，实习组织和授权的技巧。 20 协助筹办分会的演讲比赛。 任选一项 21 协助分会筹办一项特别的活动。 22 协助分会筹办会员招募活动或招募比赛。 23 协助进行对外宣传工作。 24 协助出版会讯。 25 协助维持分会的网站。 掌握协调能力 作业七 目标 检视你目前的协调能力。 认识各种协调能力。 通过在讲演会中扮演担任各项职务，实践协调的技能。 司仪。 四项职务 任选二项 总评论。 即席主持。 礼宾司。 激励人心 作业八 目标 检视你目前激励他人的能力。 认识激励人的一些条件。 通过在讲演会中担任各项职务，实践激励人的技巧。 30 招募会员活动或竞赛主席。 任选三项职务 31 对外宣传活动主席。 32 司仪。 33 评论员。 34 总评论。 辅导 作业九 目标 检视你目前辅导的能力。 认识成为出色辅导员的步骤。 通过在讲演会中扮演不同角色，实践辅导的技巧。 35 新会友的辅导员。 36 在籍会友的辅导。 37 担任指导委员会的成员，帮助正在执行 《高成效领导课程》作业的成员。任选一项 建立团队 作业十 目标 检视你目前建立团队的能力。 认识建立团队的步骤。 通过在讲演会中担任不同职务，实践激励土地的技巧。 38 司仪。 这两项职务必须在 不同例会中担任39 总评论。 以下职务任选一项 分会招募新会员活动或比赛主席。 分会对外宣传活动主席。 分会演讲比赛主席。 分会特别活动主席。 分会会讯编辑或网站站长。 《高级沟通手册》系列 娱乐性演说 告知式演说 公共关系 讨论会领导人 专门演说 管理层演说 专业演说 技术性演说 游说劝服 电视访谈 巧说故事 诠释性朗读 人际沟通 特殊场合演说 幽默演说 《成功讲演会》系列 编号 会内迷你讲座 编号