收费站改建工程路面工程施工总结概要.doc

宣广高速公路宣城东、西互通立交路基路面改建工程 交工验收施工总结报告 安徽省路港工程有限责任公司 宣广高速公路宣城东、西互通立交路基路面改建工程05标项目部 二0一0年十月二十日 工程工程工程 本次改扩建工程按计划分期进行，主要情况如下： 本合同段《招标文件》计划开工日期为2010年6月，计划交工日期为2011年12月，合同工期为18个月。由于地方老百姓的干扰，开工前期征地难以落实，使开工日期比原计划推迟9个月。2011年宣城西施工任务按照业主的节点工期完成，受到业主的表彰及奖励。 2012年6月13日宣城东顺利完工并如期通车。2012年9月6日宣城西主体完工并如期通车。 本合同段宣城东主要为砂砾石填筑路床、钢筋混凝土盖板涵、水泥混凝土路面、沥青混凝土路面工作；宣城西主要工作为强风化软岩填筑路基、碎石土填筑路床、钢筋混凝土盖板涵、水泥混凝土路面、沥青混凝土路面、新建及改建桥梁等，具体的工作内容为： 挖土方25万方；利用土方25万方；砂砾填筑3.9万方；水泥稳定碎石7万平方米；沥青混凝土路面1.66万平方米；水泥混凝土路面1.23万平方米。新建圆管涵5道，圆管涵加长1道；新建盖板涵3道，盖板涵加长3道；新建桥梁3座，改建桥梁1座。 本合同段共完成产值约4600万元。 二、机构组成 （一）、主要人员 我公司抽调一批富有改建经验的管理人员及生产技术人员组建了宣广高速公路宣城东、西互通立交路基路面改建工程工程 质量是一切工程的根本，施工中坚持生产过程质量控制、原材料质量控制、施工项目质量控制，建立、健全质量管理体系，完善质量自检控制程序，建立项目部质量管理机构。施工前认真研究设计文件、图纸、资料,及时做好图纸会审和技术交底工作，编制详细的单位、分部、分项工程施工方案。成立工地试验室并对试验仪器和计量器具进行标定，进场的原材料试验和配合比设计提请监理工程师验证，对进场的原材料及时自检及送检（具有一定资质的检测机构），合格后方可使用，杜绝不合格材料进场。 （一）、质量控制措施 本项目工程质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。 1、事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 2、过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有： ——工序交接有检查； ——隐蔽工程有验收； ——质量预控有对策； ——计量器具校正有复校； ——施工项目有方案； ——设计变更有手续； ——技术措施有交底； ——配置材料有试验； ——图纸会审有记录； ——质量事故处理有复查。 行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均予以否决）。 质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等逐一编目建档）。 3、事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备交工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织交工验收。 1、主要工程项目的质量控制措施 （1）、水泥稳定碎石施工 施工前做好原材料的试验，级配及水泥剂量。到路面等不同项目的分类，严格按照监的要求进行。做到资料齐全，内容填写规范，工程完资料清。本合同段无质量事故发生，分项工程率100％，分部工程率100％，单位工程率达100％ 按业主总体工程进度计划要求编制了科学可行的网络进度计划，在业主单位的正确领导下和大力支持下，在监理部门的“严格监理，热情服务”下，在项目部的精心组织、认真施工、通力合作下，克服各种困难，主体工程的节点工期均按业主计划要求提前按质、按期完工并投入使用。 （一）、组织措施控制 1、超前准备 超前好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍；对于重点，有足够的技术储备；投入的主要机械设备进行保养维修；测量项目前站人员作好出发准备。中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 组