第01章管理与组织导论.pptVIP

影响集权与分权的因素 更集权化 环境稳定 底层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经验 底层管理者不愿介入决策 决策的影响相对小 组织正面临危机或失败的危险 企业规模大 企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权 影响集权与分权的因素 更分权化 环境复杂且不确定 底层管理者拥有作出决策的能力和经验 底层管理者乐于参加决策 决策的影响大 公司文化容许底层管理者对所发生的事有发言权 公司各部在地域上相当分散 企业战略的有效执行依赖于底层管理者的参与以及制定决策的灵活性 10.1.6 正规化 正规化（Formalization） ：指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。 高度正规化的组织有明确的职位说明，在做什么方面很少有分歧 正规化组织较低的企业员工工作有较大的自主权 即使在同一组织内，正规化程度也有所不同。 如报社内的记者和编辑 公司内的销售人员和研发人员 学校内的教师和行政人员 ?高度专业化 ?僵化的部门划分 ?指挥连明确 ?窄管理跨度 ?集权化 ?高度正规化 ?跨职能团队 ?跨层级团队 ?信息自由流动 ?宽管理跨度 ?分权化 ?低度正规化 机械式组织 有机式组织 10.2 机械式和有机式结构 10.3 影响组织结构选择的权变因素 结构决定受以下因素影响 : 组织宏观战略 组织结构运用的策略 组织规模 伴随企业规模增长，将有有机式组织向机械式组织转变 组织技术 组织采取的，将投入转换为产出的技术 环境不确定性程度 动态环境需要有机式组织 机械式组织需要稳定的环境 10.3 影响组织结构选择的权变因素 战略分析框架： 创新 反应组织对于有意义的、独到的、创新的追求 成本最低 反应组织对严格控制成本的追求 模仿 反应组织通过效仿市场上的领先者，力求使风险最小而盈利机会最大 10.3 影响组织结构选择的权变因素 战略与结构 组织结构应该促进组织目标实现。当组织的战略做出重大调整，就需要修改结构，以适应和支持这一调整变革 规模与结构 随着组织规模的增长，组织结构也有有机式向机械式转变，有更高的专业化、部门化和集权化，规则条例也更多 10.3 影响组织结构选择的权变因素 技术与结构 组织依据技术调整其结构 伍德沃德依据技术复杂程度对企业分类： 单件生产： 单件或小批量生产 批量生产： 大批、大量生产 连续生产： 生产流程连续 常规技术___机械式组织 非常规技术___有机式组织 10.3 影响组织结构选择的权变因素 环境的不确定性与结构 机械式组织结构在稳定单一的环境中更加有效 灵活的有机式组织结构更适合于动态复杂的环境 10.4 传统的组织设计 简单结构 低度部门化、宽管理跨度、集权管理、正规化程度低 职能型结构 依职能划分部门，如生产、经营、财务、人力资源、产品研究与开发 事业部型结构 由相对独立、且拥有有限权限的单位或事业部组成的组织结构公司总部协调控制各事业部。 常见的几种传统组织设计优缺点 简单结构 ? 优点： 快速、灵活、维持成本低、责任明确 ? 缺点： 对成长后的组织不适用，且过于依赖个人有风险 职能型结构 ? 优点： 成本节约，处理相似任务的员工便于交流 ? 缺点： 追求职能目标管理的领导者看不到整体的最佳利益，职能专家相互隔离 事业部型结构 ? 优点： 强调结果—事业部经理对特定产品或服务的经营负责 ? 缺点： 活动和资源的重复配置导致成本上升，效率下降 end * * * * * * * * * * * * * * 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 《管理学》课件 山西大学管理学院 范建平 基本的组织设计 第10章 石墨和钻石都是由碳原子构成的，但他们的价值却无法相提并论； 黑猩猩的DNA与人类有99%相似. 细胞生长分裂失去控制，变成癌细胞 第10章 基本的组织设计 10.1 设计组织结构 10.2 机械式和有机式结构 10.3 影响组织结构选择的权变因素 10.4 传统的组织设计 组织工作的主要目的 将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作 将工作职责分配给各个职位 协调组织的多项任务 将若干职位组合为部门 设定个人、群体及部门之间的关系 建立起正式的职权线 分配及调度组织的资源 10.1 设计组织结构 组织？（Organizing） 安排和设计工作任务以实现组织目标。 什么是组织结构