执行力与团队优秀培训书.pptVIP

李拓 博士 国家行政学院 教授 电话:010 Email:lituo999@SOHU.COM 主要内容 引子 第一讲:什么是执行力 第二讲:打造执行力团队 第三讲:细节与执行力 第四讲:领导者执行力修炼 结语 引 子 上下同欲者胜 ——《孙武·谋攻》 Talent wins games, but teamwork wins championships 能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军 ——迈克尔·乔丹 You can only raise individual performance elevating that of an entire system 只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效 ——戴明 第一讲:什么是执行力 一、什么是执行力 1、执行: 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 3、不同层次人员的执行力 第一讲:什么是执行力 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 第一讲:什么是执行力 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 组织结构的一般原理 ?组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 ?组织管理的基本原则 ——管理跨度 第一讲:什么是执行力 第一讲:什么是执行力 二、什么是执行力 小结: 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是组织成功的一个必要条件，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键! 我们所说的执行力主要是组织的执行力而非个人的执行力 第二讲:打造执行力团队 一、什么是团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ——团队的构成要素 5 P ： ——目标(Purpose) ——人(People)3人以上 ——定位(Place) ——权限(Power) ——计划(Plan) 第二讲: 打造执行力团队 一个组织是将长期战略一步步落到实处的能力。 ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 第二讲: 打造执行力团队 二、培养团队精神 ——执行力与团队是“鱼水”关系 ——执行力与团队是车之两轮 ——执行力与团队是鸟之两翼 ——执行力+团队力：成功的关键 因此： ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 ——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队 第二讲: 打造执行力团队 案例: 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！ 第二讲: 打造执行力团队 三、提高执行力的奥妙与精髓 执行力文化： ——先认真，后聪明； ——先制度，后能人； 执行力方针： ——结果提前，自我退后； ——锁定目标，专注重复 执行过程的三个要点 执行前——决心第一，成败第二 过程中——速度第一，完美第二 执行后——胜利第一，理由第二 第二讲: 打造执行力团队 四、组织执行力的系统化提升 1、设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 第二讲: 打造执行力团队 2