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如何提升执行力 汪洋执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（良好 求胜欲望强烈 分 析 《 致加西亚的信 》 。 中国民企领导人的通病。 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 4、过程过于繁琐——囿于条款，不知变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 6、缺少监督考核机制——没人 也没有监督方法。 7、形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少企业文化——没有形成凝聚力。 。 2．坚持以事实为基础 1．了解你的企业和员工 5．对执行者进行奖励 是否赏罚分明，让人做出大贡献或造成小损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6．提高员工的能力和素质 你是否常把知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属会面看成是一次指导机会？ 你是否观察个人行为，向他提供有用的反馈？ A 目标清晰—SMART。 B 要有职责 方法 时间表 C 排列优先顺序。 D 指令简单明确， E 资源与承诺（commitment）。 F 过程中关注、跟进。 G 设立反馈机制。 * * 执行力误区 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节 人们常犯的执行力错误 目标 行动 方法 ?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础 利润 团队 执行力 竞争危机与执行力研究 个体 群体 组织 内在 素质 制度 流程 机制 文化 1、什么是执行力 ? 执行----三种形态 A、个人---完成任务 B、团队---达成目标 C、高层---决策、运营、操作 全方位提升员工执行力 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现 A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 挑选有执行力的人 谁是指挥？是否授权？ 有工作派遣单？ 是否紧盯过程且调整？ 是否报告的习惯？ 是否诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 员工的执行力 一个故事： 别问加西亚是谁， 只管把信送给他。 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？，，， 问题是我们“问得太多，做得太少。” 我们会问—— 人员流程= 用正确的人 战略流程= 做正确的事 运营流程= 把事做正确 执行力的三个核心 ——人员、 战略、运营。 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 提升 组织 执行力 五大法则 1、动态的组织结构使企业保持活力 2、创造一个有竞争力的组织 一、提升执行力的组织结构法则 1、选择恰当的执行人选 ? 挑选能执行的人? 根据岗位，确定职责 ? 从大处着眼? 适应未来的执行需要 ? 重用才能出众者? 实行淘汰制度 二、提升执行力的人员流程法则` 2、留住人才，比招聘更重要 适才用人 帮员工成长 创造工作环境 3、激励员工 应用高明的薪酬设计 多给下属支持鼓励 用压力激发下属的潜能 用信任和尊重去感动员工 4、授权的艺术 慎重选择授权对象 营造自由的空间 发挥下属的专长 责权统一 做好授权后的监控 1、制定适合企业发展的战略目标 ? 执行人员参与的制定? 长期与短期战略相结合 ? 在实施中贯彻战术? 重视评价与控制? 对战略调整 三、提升执行力的战略运营法则 2、领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 克服事必躬亲与大包大