杨台轩-第二章生产与运作战略决策【中华讲师网】要点.ppt

大量系数法（工作地负荷系数法） ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍 ：工作地全年有效工作时间 ：工件年产量 ：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数 一般取 0.9～0.98 生产类型 大量系数 生产类型 大量系数 大量生产 大于0.5 小批生产 0.025～0.05 大批生产 0.1～0.5 单件生产 小于0.025 中批生产 0.05～0.1 适用：工厂和车间设计时使用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生产类型 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型 零 件 年 产 量 重型(15000kg) 中型(2000kg) 轻型 (100kg) 单件生产 5 10 100 成批生产 小批 中批 大批 5——100 100——300 300——1000 10——200 200——500 500——5000 100——500 500——5000 5000——50000 大量生产 1000 5000 50000 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征 2 离散生产类型生产管理特征 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征 ①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存 ⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 大量生产 成批生产 单件小批生产 组织形式 流水生产线、自动生产线 ①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统 ①按工艺专业化原则建立生产单位、 ②建立成组生产单元、 ③采用柔性制造系统 提高竞争力的关键 优质、优价、备件充分、维修方便 产品不断更新换代、提高质量满足市场需求 强大的设计能力、良好的售后服务 生产管理重点 ①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本 ①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡 ①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期 2、离散生产类型生产管理特征 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二章 生产与运作战略决策 §2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 §2.1 生产与运作战略概述 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 §2.1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略与企业经营战略的关系 公司经营战略 C事业部战略 A事业部战略 B事业部战略 人力资源战略 财务战略 RD战略 生产运作战略 营销战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三 生产与运作战略制定的影响因素 国