发挥骨干教师的作争用创优质学校.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
发挥骨干教师的作争用创优质学校

发挥骨干教师的作用 争创优质学校 松花江镇中心小学 宁大伟  摘要:教师是教教育教学的主体。只有充分发挥教师的主动性、积极性,依靠教师,群策群力,教育教学活动才能产生更好的效果。反之,则难以达到预期的目的。提高教师队伍整体素质,培养造就骨干教师队伍,是在实际的教学管理中一直研究和探索的课题。发挥好骨干教师的作用,才能让一所学校蓬勃发展。 关键词:骨干教师 模范带头 主体作用   那么,从松花江小学实际教学管理工作出发,如何发挥骨干教师在教学中的作用,更应该摆在学校教学工作的重要位置。我认为要发挥骨干教师在教学中的作用,应该从以下几个方面着手。 一、抓好骨干教师队伍建设 2003年以来,我一直从事教学工作,将近10年教学实践中使我感受到,一个学校规模无论是大还是小,教师队伍中的骨干力量都起着强大的教学推动作用。 刚刚参加工作时,我所任教的学校是龙珠学校,学生不多,教师队伍年轻化,这对小学教育工作应该是一个很好的现象,但是,很大一部分教师没有教学经验,尤其是和学生的交流、沟通方面的经验十分缺乏,造成了老师讲课很仔细,学生听课很认真,可最终成绩上不去的现象。学校领导组织召开了教研分析会,分析其原因,并确立了让教学成绩好,教学经验丰富的老教师对新入编教师的进行培训的工作方案,不到一学期的时间,全校整体教学成绩有了阶段性进展,期末考试从教学成绩在德惠名列前茅。其实在这个案例中,那些曾经给我们培训的老教师就是这个学校的骨干力量,教学成绩的提高,他们是功不可没的。实际的教师队伍中有教学经验少、教学成绩差的老师是很正常的,此时最重要的是要抓好骨干教师队伍建设。确定骨干教师目标,明确培养骨干教师任务,在激励骨干教师干劲的基础上,坚持抓师德教育,抓练功活动,抓教育科研,抓和谐的人际关系。通过内部培训的方式,让骨干教师介绍自己的经验,带动其他教师的教学,这个学校的教学成绩是不愁上不去的。如今回到松花江,贡献自己的力量,我更希望我们松花江的教育能蒸蒸日上,成为德惠地区的名校,所以,如何发挥骨干教师的作用就是学校发展的重中之重。 二、发挥骨干教师的模范带头作用 骨干教师必须要有“骨干”的东西,教师们看得见,摸得着,一个骨干教师一是教学,二是研究,三是人格。 1、骨干教师肩负着双重任务。 首先是提高自己,使自己成为名副其实的教学骨干力量。二是带动周围的教师共同学习,共同提高。在一所学校总有一些骨干教师。骨干教师必须做到三带头:即带头学习:学习现代教育理论,学习文化科学知识,学习现代教育技术。学习是发展的原动力,学无止境,一是向书本学习;向他人学习。带头研究:研究教育发展大趋势,研究教育教学方法,研究教育教学问题。带头实践:切实转变教育教学思想,改变教育教学方法,引领校本教研,在新课程改革和素质教育实践中起示范带头作用。 2、骨干教师的德育功能不容忽视。 师德是教师的灵魂,高尚的人格是灵魂的核心。新时期的教师不仅具有高智商,还要有团结合作的意识,较强的组织纪律观念,要听从领导,遵守纪律,智商和情商并重。不懂得交流和合作、与人为善,不懂得身先士卒、为人师表,不懂得牺牲与感恩,学为己用,不顾其他,只能成为别人眼中的教学能手,其价值也仅限于此。缺少或这方面有缺失,都不能拟评为骨干教师。否则一方面损害了大家的利益,另一面让我们的教学管理和队伍建设处于被动局面,无法收拾。 3、骨干教师有责任,发挥其辐射作用。 为促进教师尽快成才,使教师队伍建设扎实有效,学校应成立教师队伍建设领导小组和教育科研中心。骨干教师在这个中心中应挑重担,想办法、出点子,制定教师队伍建设的总体目标和阶段目标,研究教师对建设中的具体问题和应对策略,建立培养对象的个人档案和信息资料库,强调培养对象在教育实践和教育改革中的主体地位和主角意识,强化骨干教师的内功修炼和形象塑造,发挥其在校内外的示范和辐射作用,使教师在教学活动中过程中展技验能,锻炼提高。 三、骨干教师是依靠,发挥其激励作用 为促进骨干教师走向成功,使教师继续教育工作向纵深推进,需建立督导评估体系和激励机制。学校应积极创造有利条件,鼓励骨干教师积极进修、研讨,不断充实和超越自我,自觉进行终身教育;鼓励骨干教师参加省市主办的优质课比赛和教学观摩、研讨、交流活动,骨干教师能走出去,请进来,为他们提供施展才华的舞台,为他们提供“走穴”机会;同时,也应为骨干教师的课题研究提供必须的时间保证和一定的经费支持;建立“资源共享制”,让骨干教师以名师名家的身份,到同地兄弟学校或省内外协作学校访问或互派骨干教师执教,参加本学科的学术研讨会,了解本学科课程、教材、大纲改革的前沿信息,学校要依托骨干教师群体,进行教师素质实验研究,课堂教学模式探索研究,学生自主

文档评论(0)

fds373ix + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档