05-2015建筑实务(II)-进度管理.ppt

* 经典案例 2 2013建筑实务II－案例1 解析： 3. （4分） （1）计算工期：84天（12周）（2分） （2）关键线路：????????? ??（2分） 4. （4分） 索赔14天不成立（2分）； 理由：工作F有7天（一周）总时差（或合理的索赔天数应为7天（或一周））（2分）。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 * 经典案例 3 2012·6建筑实务II－案例1 背景： ….某人防工程施工过程中发生了下列事件。事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表： 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题2：根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。 解析： 工作内容 材料准备 支撑搭设 模板铺设 钢筋加工 钢筋绑扎 混凝土浇筑 工作编号 A B C D E F 紧后工作 B、D C E E F -- 工作时间 3 4 3 5 5 1 2. 工期：16天。网络图如下： * 经典案例 4 2010建筑实务II－案例1 背景： 某写字楼工程工程网络如图。在施工过程中发生了以下事件。事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 解析： 问题： 　　1. 指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 　　2. 指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 1. 找关键线路，计算工期。则计划关键线路为：B→C → F → G；计划工期为17天。 2. 实际关键线路为：B → E → H；实际工期为19天。 * 经典案例 5 2009建筑实务II－案例1 背景： 某办公楼工程基础施工钢材由建设单位供应。双代号网络计划图（如图）。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题： 　　1. 指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2. 针对上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3. 对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？ 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。 在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 * 经典案例 5 2009建筑实务II－案例1 问题： 4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 2. （9分） （1）事件一：工期索赔成立。（1分） 理由：属于非施工单位责任（或与地质勘察资料不符，建设单位责任）（1分）；非关键工作变更为关键工作，影响总工期。（1分） 事件二：工期索赔不成立。（1分） 理由：虽然属于建设单位责任（1分），但拖延3天工期在承台梁1总时差之内，不影响工期（1分）。 事件三：工期索赔不成立。（1分） 理由：属于施工单位责任。（2分） 序 号 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 1 土方工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 基础工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 承台梁工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 解析： 　　1. （2分） 关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥（1分） 计划工期为20天。（1分） * 经典案例 5 2009建筑实务II－案例1 解析： 3. （3分） （1）对索赔成立的事件，工期顺延2天。 （1分） （2）该工程实际工期为27天。或（3+9+12+3=27）（2分） 4. （6分） （1）关键线路发生了改变。（1分） （2）改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥（2分） （3）基础工程施工进度横道图。 （3分） 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 * 经典案例 6 2008建筑实务II－案例1 背景： 某综合楼工程，合同工期约定为20个月。施工进度网络图如下（单位：月）。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题： 1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2. 针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3