南京市房屋建筑优质示范工程创建技术指南.ppt

南京市房屋建筑优质示范工程创建技术指南 南京市建筑安装工程质量监督站 前 言 前 言 为进一步提高我市房屋建筑工程的施工质量，全面贯彻落实我市房屋建筑工程质量管理的相关要求，从施工操作环节制定提高质量的措施和方法，从根本上提高工程质量，提升建筑工程的品质，实现示范化和精细化施工。依据法律、法规、规范、标准和相关文件要求，结合长期施工、质量管理和南京市近几年创建优质示范工程的实践经验，编写了创建技术指南。 前 言 南京市房屋建筑优质示范工程（以下简称优质示范工程）是指本市行政区域内，严格执行国家强制性标准、地方标准、南京市《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》，以及质量通病防治的有关规定，参照不低于本创建技术指南的要求，组织工程的施工和验收。施工组织及管理规范，施工质量精良，施工工艺有创新 ，使用功能完善，观感质量好，具有典型示范作用的房屋建筑工程 。 优质示范工程由于施工质量精良，工程的全寿命周期质量将得到显著提高，建筑物的使用年限得到延长，后期维护成本降低，工程的投资效益明显提高。 优质结构工程是优质示范工程的基础，优质示范工程是优质结构工程的提升，在创建优质结构工程过程中，操作环节的具体施工措施和方法应参照本创建技术指南进行施工。 前 言 创建优质示范工程是落实全省节约型城乡建设的一个重要环节，是贯彻落实市委、市政府提出的在十二五期间率先走出一条具有南京特色的“创新驱动、内生增长、绿色发展”之路的具体体现。创建优质示范工程能够通过具体的工程展示，对全市在建房屋建筑工程施工质量提升起到样板引路的作用，这不仅是南京市建筑工程质量管理的需要，也是满足人民群众对建筑品质日益提高的需要，是实现科学发展观总体要求，是在建筑领域实现科学发展上水平、人民群众得实惠的有益探索。 前 言 创建优质示范工程必须加强施工过程每一个环节的质量控制。优质示范工作小组应根据优质示范工程实施方案对样板进行检查验收，验收合格后，完善操作工艺，再进行下道工序施工。施工过程中应进行跟班检查和指导。对完成工序进行检查验收，形成验收记录，检查数量不少于5个点，结果应符合要求。 第一章 组织管理措施 第一章 组织管理措施 创建优质示范工程，必须组建创建工作的领导班子和工作班子，编制创优实施方案，制订创优标准和实施措施，并在建设过程中落实。本市范围内计划每年实现一批建筑精品工程，并运用这些工程的创建经验，通过观摩交流、宣传推广等方法，促进后进，指导全面，推动全市工程总体质量水平的不断提升。 第一章 组织管理措施 建设单位是创建优质示范工程第一责任人。 建设单位的主要工作是：明确创建优质示范工程的目标，组建创建优质示范工程领导小组并开展工作，审查批准并督促《创建优质示范工程作业指导书》的落实，合理确定创建优质示范工程的工期和造价，明确创建优质示范工程的奖罚措施。 第一章 组织管理措施 领导小组每周活动不少于一次，主要工作是：明确创建优质示范工程的质量目标，组织力量编制总体实施方案和建筑优质示范工程简报，协调解决创建优质示范工程过程中的各种问题，创造有利于创建优质示范工程的组织管理、技术管理、人财物等资源管理的氛围，检查督促创建措施的落实，对创建过程的偏差提出纠偏措施并督促执行，定期对创优工程进行检查评比和总结。 第一章 组织管理措施 施工单位是创建优质示范工程的具体实施人。 所属企业应从人力、财力等环节上支持项目部创建工作，配备具有创建优质示范工程技术力量的项目部，组建创建优质示范工程实施小组，制定创建优质示范工程的各项管理考核制度，明确奖罚措施，落实责任。学习领会南京市《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、通病防治标准和本指导方案，并结合所创建工程的规模、特点编制《创建优质示范工程作业指导书》，经审批按专业向施工人员进行交底。每个施工人员必须熟悉《创建优质示范工程作业指导书》的具体内容，并能在施工过程中认真贯彻执行。 第一章 组织管理措施 监理单位应按照优质示范工程总体实施方案的要求，审查《优质示范工程作业指导书》，编制创建优质示范工程的专项监理检查计划和平行检验方案，编制创建《优质示范工程监理细则》，检查《创建优质示范工程作业指导书》的落实情况（见图1-3）。对创建过程中出现的异常情况，及时向质监站报告。 第一章 组织管理措施 优质示范工程施工现场必须实现标准化管理（见图1-4），保持施工现场及周边环境干净、整洁，做到安全、文明施工。 第一章 组织管理措施 优质示范工程实施过程中，应加强影像和文字资料的收集整理。通病防治措施和创新成果等均应摄制成录像，并制成光盘；文字资料要及时收集归档，并在主体和单位工程完工前分别写出总结报告。 第二章 现场标识 第二章 现场标识 (1、材料标