诚信阳光创新日上五大文化.pptVIP

“阳光、诚信、亲和、简单、责任”五大文化 体系是振东16年来理论与实践的结晶。是“天、地、人”和“路与站”的空间，面、线、点的有机整体，“阳光为天、诚信为地、亲和为人”、“简单是路，责任是站”，架构清晰，目的明确。 诚信阳光 创新日上 五大文化—简单文化 刻意追求完美等于零 把复杂的事做简单最不简单 思考问题：想法多 办法必然少 专注本职成专家 办法总比困难多 与人沟通：思路清 观点明 意见建议不绕圈 问题缺点不避讳 五大文化—简单文化 安排工作：准确授意 讲清要求 简明扼要 汇报工作：分清层次 抓住重点 简洁明了 完成工作：依程序 繁化简 找差距 强执行 日事毕 日日进 轻松工作效率高 快乐生活身心畅 简单文化体系理念 发展理念：顺其自然 创新日上 管理理念：盯细节 找差距 依程序 强执行 行为理念：日事日毕 日清日高 信息理念：速采简编 勤检快传 五大文化—责任文化 不敢承担责任就是没有尽职 员工责任： 孝敬父母长辈 对家庭负责 关爱同事亲朋 为企业尽责 精优产品服务 对消费者负责 五大文化—责任文化 领导责任: 用心带培下属同事 对员工负责 科学管理事无巨细 为企业尽职 企业责任：提供平台 优厚待遇　对员工负责 诚实守信 互利合作 对客户负责 开发产业 扶贫济困 为社会尽责 责任文化体系理念 工作理念：干中错 错中学 学中干 质量理念：丝缕求细 点滴求精 人才理念：识德育知 用才聚贤 节约理念：约思束为 节点俭滴 财务理念：精打细算抠效益 当家理财做主人 物供理念：细择优取 严管勤理 安全理念：强意识 重防范 找疏漏 勤完善 优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持 经 营 方 针 1996年：凝聚年。面对激烈的市场竞争，公司上下一心、不畏艰难，只讲奉献， 不图回报， 凝聚力空前高涨， 激发了员工的主人翁意识和 使命感，老板是员工，员工 也是老板，人人都有当老板 的梦想，形成“老板模式”。 振东管理模式 1997年: 服务年。随着产业的快速扩张，服务水平从领导式变为服务式,老板为管理层服务,管理 层为员工服务，员工为客户 服务，员工把真情送给客 户，客户用信赖回报公司， 延伸出“向下模式”。 振东管理模式 1998年: 诚信年。在和国有大企业的合作中，产生了许多美丽的诚信故事，国企民企感情倍增。对外,诚信合作，增进感情；对内，领导与员工、员工与员工之间，以兄弟姐妹相称、相处， 情字当头、亲如一家，增强了团 队凝聚力和企业向心力，衍生出 “情感模式”。 振东管理模式 1999年: 发展年。抓住国内 外石油价格大涨的机遇，横向联 合，公司发展突飞猛进，但发展 快，可能就会在管理中出现很多 问题。为此，在发展中有意放慢 速度、进二停一，回头总结、细 化完善，造就“波浪模式”。 振东管理模式 2000年：观念更新年。部分油站转让以后，针对员工分钱走人的思想倾向，提倡摒弃杂念、更新观念，用心悟透，专心致业，做到思想简单、做法简单，裂变出“简单模式”。 振东管理模式 2001年: 二次创业年。资产重组后，向高科技领域挺进，跨行业发展，面对未知领域，须先理后 管，理清思路、理顺环节、 达到减少失误的目的，演 化出“理管模式”。 振东管理模式 2002年: 学习年。振东是一所大学校，倡导时时用心、事事求知、天天进步。各级领导像教练一样指导下属工作，时时体现传授与指导，但不去代替对方工作，营造出“教练模式”。 振东管理模式 2003年：细节年。细节决定成败，管理者要反复梳理管理中的各个环节，理出不通，理出问题，理出失误，理出差距，然后打通环节，梳通流程，对症下药，求得解决。 产生出“梳理模式”。 振东管理模式 　　2004年：差距年。每项活动结束后,必须现场找差距，避免再犯；所有的工作总结，必须突出差距，淡化成绩。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，避免再犯， 创造出“差距模式”。 振东管理模式 　　2005年：执行年。重