第三章 企业经营决策要点.pptVIP

第五节　不确定型决策方法 　　1.乐观决策准则 第五节　不确定型决策方法 　　2.悲观决策准则 第五节　不确定型决策方法 　　3.乐观系数决策准则 根据表2的收益矩阵，选取各自然状态下的最大收益值分别为： ?1状态：maxAi(ai1)=a31=17； ?2状态：maxAi(ai2)=a12=13； ?3状态：maxAi(ai3)=a23=4。 建立后悔值矩阵决策表7。从表7可见，根据后悔值决策准则，最优方案为扩建工厂的方案，这是机会损失最小的方案。 第五节　不确定型决策方法 　　4.后悔值决策准则 第五节　不确定型决策方法 　　5.等概率决策准则 当生产规模为50万时， 。 当生产规模为100万时， 。 当生产规模小于50万时，第三方案总成本最低，则应采用第三方案。 当生产规模大于50万小于100万时，第二方案的总成本最低，则应采用第二方案。 当生产规模大于100万时，第一方案总成本最低，则应采用第一方案。 第三节　确定型决策方法 　　三、盈亏分析法 最优经济批量决策问题，可以先建立数学模型，然后再借助微分知识寻求其最优解。 若某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料Q公斤，每公斤单价为P元，每一次采购费用为C1元，每公斤平均储存费用为C2元。假定原料的消耗是匀速的，那么为使采购与储存费用最低，试确定最优采购批量和批次。 第三节　确定型决策方法 　　四、最优经济批量决策模型 设最佳采购批量为q，则采购费用为 ，储存费用为 ，总费用为 。若要使总费用达到最小，对上式两边求导，并令其为0，得 ，对其再求二阶导数，可以证明其大于0，即q为总成本最小时的最优采购批量，采购批次为Q/q。 第三节　确定型决策方法 　　四、最优经济批量决策模型 例如：某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料20000公斤，每公斤单价为2元，每一次的采购费用为50元，每公斤平均储存费用为0.5元。假定原料的消耗是匀速的，那么为了使采购与储存费用最低，则最优采购批量为： 则最佳批次为20000/2000=10次。 第三节　确定型决策方法 　　四、最优经济批量决策模型 风险型决策，是决策者根据各种不同自然状态可能发生的概率及各方案的条件收益值所进行的决策。 风险型决策的环境不完全确定，但其发生的概率是已知的。 风险型决策中，决策者所采取的任何一个行动方案都面临一个以上的自然状态并由此产生不同结果，无论决策者选择哪个行动方案，都要承担一定的风险。所以该类决策称为风险型决策，又称为随机型决策。 第四节　风险型决策方法 　风险型决策的概念 第四节　风险型决策方法 　 　　风险型决策也称随机性决策或概率性决策，它需要具备以下条件： ①有一个明确的决策目标。 ②存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案。 ③存在着决策者无法控制的两个以上的客观自然状态。 ④不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 第四节　风险型决策方法 　　一、期望值法 　　期望值法是指通过比较和评价效益期望值，选择决策方案。效益期望值因为各种自然状态的不同而有不同。具体步骤如下： 　　①根据不同自然状态下的效益值和各种自然状态出现的概率，求效益期望值EMV。效益期望值=条件效益值×概率，即： EMV= 　　②比较效益期望值的大小，选择最大效益期望值所对应的方案为决策方案。 ENV*=max﹛EMVi﹜ 第四节　风险型决策方法 第四节　风险型决策方法 　　一、期望值法 　　[例3.8]某企业决定开发新产品，需要对产品品种做出决策，但有三种产品A、B、C可供生产开发。未来市场对产品需求情况有三种，即较大、中等、较小，经过估计各种方案在各种自然状态下的效益值如下表。各种自然状态发生的概率分别为0.3、0.4、0.3.试问企业应生产哪种产品才能使其收益最大？ 自然状况及概率 效益 方案 ? 需求量较大 P1=0.3 ? ? 需求量中等 P2=0.4 ? 需求量较小 P3=0.3 A 50 20 -20 B 30 25 -10 C 10 10 10 第四节　风险型决策方法 　　一、期望值法 　　解：　　先求效益的期望值，即　　　　EMV1=50×0.3＋20×0.4＋（-20）×0.3=17　　　　EMV2=30×0.3＋25×0.4＋（-10）×0.3=16　　　　EMV3=10×0.3＋10×0.4＋10×0.3=10　　再求最大收益 max﹛EMV1，EMV,2，EMV,3﹜= EMV1= ENV*=17　　即生产A产品收益最大。 练习 为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查，建立如下收益