第一部分项目与项目管理专用课件.pptVIP

IPMP—IT 师资培训班 2002，12，22 北京 培训内容 第一部分 项目与项目管理(教材：1-4章) 第二部分 项目组织与项目团队(教材： 5-9章) 第三部分 项目论证与评估(教材： 10-15章) 第四部分 项目计划与控制(教材： 16-22章) 第五部分 项目收尾与后评估(教材： 23-25章) 第六部分 项目的综合管理(教材： 26-32章) 第七部分 项目管理的综合应用案例 (教材： 33-35章) 1.关于项目管理的发展简况 2. 項目的定义及说明 3. 項目管理的定义及说明 4. 项目分类的概念模型 5. 项目管理的生命周期及其核心工作 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目， 一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 2. 項目的定义及说明 1. A project is a temporary endeavor（一次性努力） undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite ending point Unique product or service means the product or service is different in some distinguishing（区别） way from all similar products or services. ---A Guide to the PMBOK, 1994 2.1 A project is an undertaking（任务） which is in principal characterised （特征）by its uniqueness of conditions, e.g. as objectives, clear time, cost and quality and other conditions, differentiation to other endeavours, project specific organisation. --- ICB of IPMA 1999 2.2 A project is an endeavour in which human, material and financial resources are organised in a novel （新奇）way, to undertake a unique scope of work, of given specification（计划书）, within constrains （强制）of cost and time, following a standard life cycle, so as to achieve beneficial change defined by quantitative and qualitative objectives. --- ICB of IPMA 1999 2.3 A project is a unique set of coordinated（协作） activities, with defined starting and finishing points, undertaken by an individual or organisation to meet specific objectives within a defined schedule, cost and performance parameters（指标）. ---ICB of IPMA 1999 2.4 Further project attributes（特征） are novelty, complexity, legal（法定的） condition