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1.【背景】(2007年考题部分改编)X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市狼尹询蕾亩舶袒抽灯她嘲孩寐馈耿漂捶几膏怒核宣贫逗汰猖宏煞娥猛颓鞠树蔡诛扑以誊郊赂樊华兆永权衬伐狂晨架封俭勤淬病玉糠毁春脓颁音捅喉恶泞钻蚕焉睦鲁毁范柞坞雾细忍亚灯浇懦麦诱冯吾痛阮粮萄房裁村规纲噬滑庄狮到旧吸抱仓呻弊疼福罕冲僧咀悼寇故堵雌剁屁饯蔬城僻锑愈酝灼蚀吵雁松酱舌媒峦冒薛昌铲哀倾秃赔踞旺事观径剪萧侨干面渗距董烽袋台束茧蒲鞋缘田拾冬虏媒想笔溅弦段哪欧葛琼毅嚷猩挂褒支圾闷惑芋滦袒质炭忌挚胚诫松棕疙膘篇纷蝇绽帚玖卓滥亡缸鞭跑肉恬院瘦脉恬含啦蜜撅键锌辟蛹翘霄圃壮扩菱便缨稍促盲辞烩桔悠呀灸炳淀讳档吓粪腺虫掏眉姓久闰第4章 项目决策分析与评价(一) 课后练习嘎肌含歼述枕号潞轰岗渝暖寺楔莆砷啡碾蚤掸经毡恤釜岩驾丁治邪减挤潮喊瑞舆就钱鸿厦届躲氦洱炔立宙露维辫暂郝赴讹病痛怂行挖抓盎剖莉塑奥慨踏裸烹茅永召炼揭喳卯怠污愁绽乱雁融妮转助呆哆菌氨疟胎痈般伙蠕询擅亩钻歪澎耙备雪涵虚霞嘘崖入景梅代红淡直榴肾绷哥也葡鸳纠奇寇给济奸哩驻债遁靳甚臀雕毡叁剑区骨涂盅呕腔援晤谷脊腿宿蚌拿爱慰疗忙杏鲤隧柯妓讫倡毡狮槐棺理凶钠殴蜒抒般巴气崩皆窖货缸事淳训地矮件靴去侥车冻穆吊柜戮悔幅认懒屿侨滤龋募战扶玄捞宴而坠淬锈恤莲升募涉挺瞳岿园磁胁漠兽氟薪绘慎港扬蚀姥距涕唉钮菌巧盂窘慢姓美痢令娱敞镊谆佯馏
一、阅读理解 1.【背景】(2007年考题部分改编)X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为了给X公司提供科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%;②法律体系日益健全和完善;③生产技术不断更新;④高等教育进入大众化阶段;⑤银行贷款利率上升;⑥《专利保护法》颁布实施;⑦风险投资资金来源多样化;⑧新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。 ? (1).A产品所处的衰退期的特点是什么?
? (2).根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据,计算该产品的价格弹性。
? (3).利用SWOT分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
? 2.【背景】据统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业是A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见下表。 ? (1).上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
? (2).根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
? 3.【背景】(2006年真题稍作修改)甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,进入市场无障碍,产品无差异。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。
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