关于阿里巴巴的五个视角题稿.pptVIP

阿里巴巴的五个视角 第一视角：阿里巴巴是什么样的一家公司？ 简介 阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意 阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年” 阿里巴巴的价值观 阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 1.客户第一——客户是衣食父母 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 3. 团队合作——共享共担，平凡人做非凡事 4. 诚信——诚实正直，言行坦荡 5.激情——乐观向上，永不放弃 6. 敬业——专业执着，精益求精 企业文化 股权结构 业务链条 第二视角：阿里巴巴发展史 第三视角：阿里巴巴背后的6个男人 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云 幕后推手-孙正义 56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。 软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。 “无论如何，20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光”;“30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元”;“40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”;“50多岁的时候，成就大业;60多岁，交棒给下任管理者。” 财务帝国的隐英雄-蔡崇信 1999年4月15日，上线。经杨致远介绍，Investor Asia Limited副总裁蔡崇信与马云联系投资。谈了4天后，蔡崇信说：“马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴。” 蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。当年，蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。 阿里十八罗汉成员之一孙彤宇 孙彤宇于1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。 2003年4月，孙彤宇率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理。淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是仅次于马云的二号人物。 塑造阿里文化的-关明生 关明生，生于香港，先后就读于英国剑桥工业学院和伦敦商学院，在美国通用电气公司工作达15年。2001年1月11日，52岁的关明生被任命为阿里巴巴首席运营官。 2000年9月，第一次“西湖论剑”时，与王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛的关门会议上，马云提的第一个问题是，“你们如何开除人？”关明生来之前，阿里巴巴每个月开销是200万美元。融来的2500万美元所剩不多。关果断收缩业务，back to china。关明生经常在办公室打盹儿，但裁起人来从不含糊。 2001年，关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫Yen的外国人在公司里被他遇到。他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将Yen叫进自己办公室，告诉Yen:“You are fired！”这一切仅在半天之内完成。小伙子哭了。“那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工。”关明生说。调整了发展战略之后，阿里巴巴开始集中精力开源节流，把目标集中在服务中小企业上，并对中层干部进行销售培训。2001年最后一个月，阿里巴巴居然有了现金盈余，并从此步入良性发展。2002年全年实现收支平衡。2003年全年赢利1亿多元。 “关明生带领阿里巴巴实现了业务从起步到一定规模性增长，但其更突出的贡献在于，帮助阿里巴巴这家初创企业引入了大型企业架构，梳理了阿里巴巴理念。” 阿里“救火队员”-陆兆禧 2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧 为阿里巴巴集团CEO，2013年5月10日生效。届时现阿里 巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位， 专任董事局主席。 这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期， 各主要业