酒店十二五规划书党员党课课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精品课件 （一）战略定位 以经营高、中档商务、会议型酒店为主，逐步实现酒店产业多元化发展，五年内成为山西地区知名品牌，成为山西地区知名管理集团。 四、发展战略与指导思想 （二）指导思想与发展原则 指导思想：坚持以市场为先导，以营销为龙头，以关注客户为焦点，以优质服务为根本的经营理念，狠抓规范管理和特色服务，扩大“太航”的品牌影响，使酒店产业向集团化、规模化、多元化发展。 精品课件 五、发展目标与发展思路 （一）“十二五”发展目标 1、“十二五”期间业务收入目标 时间 部门 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 酒店餐饮 1.2亿 1.45 1.7亿 2.1 2.5亿 2、“十二五”期间利润目标：年均增长8%--10% 精品课件 3、主要经济指标分解 精品课件 六、发展重点及实施计划 以规范酒店内部管理提升酒店服务质量，逐步完善大酒店东、西楼的差异化经营定位；以对外不断开拓市场增加酒店经营规模，通过加强管理和对外拓展并驾齐驱提升太航品牌影响力。 精品课件 酒店东、西楼实施计划： （一）夯实管理基础 1、进一步完善《太航大酒店管理规范》的制度和流程建设。 　　 2、建立与市场