第三讲 媒介组织与管理专用课件.pptVIP

媒介组织：媒介机构为实现某一目标而协调人群活动的一切工作的总称，核心是如何调配人力资源、合理分配工作、达成组织目标。 二、媒介组织结构设计 一般原则 中上层 4-8人 中下层 8-15人 三、媒介的法人治理结构 中国报业管理体制改革与发展 有效的管理体制——“三驾马车”式 1994年肇始于羊城晚报报社，南方日报等广泛采用 四、媒体的采编结构—以《北京青年报》为例 《北京青年报》采编系统结构调整 行管会 四、媒介的人力资源管理 人才选拔制度创新 人力资源激励制度创新 采编分离的探求之路 ——《北京青年报》采编结构调整 《北京青年报》介绍 《北京青年报》是共青团北京市委机关报，创刊于1949年3月，其间三次停刊，三次复刊，1981年第三次复刊以来，进入稳步发展时期。 20世纪90年代初，开始探索由周报 向日报转型的道路。 2004年12月22日，由北京青年报社控股的北青传媒股份有限公司在香港H股挂牌上市，成为中国内地首家在境外上市的主流媒体。 目前《北京青年报》已经形成了“十报四刊两网”的报业体系。 案例背景 一、报业逐步产业化，编辑部管理开始规范化，呈现以下特点： 1、在组织结构设计方面，在报业产业化过程中，越来越多的报纸以市场需求来调整版面，从而也相应改变了组织结构，依据产品策略来设计和调整组织结构。 2、在流程管理方面，增强流动的可控性。 3、在考核激励方面，建立质量并重的采编考核指标体系，激励方式多样化。 案例背景 二、采编合一的缺陷： 1、版面基本只反映一个人的智力水平，不能体现编辑部的最高水平。 2、各版面质量参差不齐，不利于统一风格。 3、淹没编辑的把关人作用；稿件质量不能保证；滋生人情稿、关系稿。 案例描述—2002 一、采编分离制度的基本思想： 1、明确编辑、记者的职责分工 2、确立编辑的主导地位 编辑职责：办报人，编辑方针的执行人，是编辑版面的制作者，对版面的质量负责 记者职责：撰稿人，新闻的发现者、记录者，是稿件的写作者，对稿件的质量负责 采编中心的分立与沟通 二、采编中心的分立与沟通 1、打散原有的编辑部，重新划分为： 编辑中心、采访中心、相关部门、系列报刊 →以此解决：简单的采编分离后，编辑不再参与到写作中去，不能适应工作的问题；及各部门业务上的割裂问题。 采编中心的分立与沟通 2、多层次沟通制度： 各版组与相关部门每周开选题研讨会、 版组的执行主编与记者时时沟通、 将小型策划引入常态的工作中、 每天下午2时的要闻通报会、 每天下午5时的编前会 →以此解决：编辑与记者可能由于沟通不足而导致文章不能有统一的思路的问题，以提高稿件质量。 新机制的总结与思考 优点： 1、记者不再从属于某一固定版面，拥有了发挥自身报道能力的更广阔空间。 2、在大型采访活动的组织上，新的机制使报社人员的调动更加顺畅，可以形成合力，共同完成集团式的报道。 新机制的总结与思考 问题： 1、采编分离机制强调编辑指挥记者；这里的编辑主要指负责版面质量的编辑。而在实际操作层面，一些不负责版面质量的编辑，也可能出现指挥记者的现象，以致记者认为自己的主观能动性很难得到发挥。 2、分成两个部门之后，对于编辑和记者的沟通要求很高。而尽管编采中心的沟通机制做了详尽的规定，在实际操作中，仍然容易造成沟通不及时，最终导致两个部门变成“两张皮”。 案例描述—2006 采编部门分开后，一段时间的积累使得缺点渐现： 编辑和记者的协作不足，不利于编辑部工作质量的整体提高 编辑的任职资格不够明确，影响记者的工作积极性 记者缺少归属感 为此，06年又进行了一次机制革新—— “采编岗位分离，部门合一” 采编岗位分离，部门合一 部门设置： 一是以版面为单位的业务单元 二是与版面密切相关的协作业务单元 三是以管理为职能的业务单元，具体部门设置：采编业务管理部和采编业务研究室。 采编业务管理部和采编业务研究室，这两个具有新闻业务管理职能的部门是《北京青年报》的首创 采编岗位分离，部门合一 ①采编业务管理部门 部门职责：质量监控管理 考评管理 采编业务规范管理 采编事务管理 ②采编业务研究室 集纳了以往分散的读者调查、市场调研、采编业务研究的工作，同时增加了采编业务战略发展研究的新任务。 问题与反思 问题： 1、废稿率不足 2、本市新闻中心规模庞大，协调难度加大 3、人员流动性差 问题与反思 反思： 编辑部的结构设置、报纸生产流程的改善始终是一个动态