11执行力训练.ppt

  有时，我们需要回顾一下玉米地的故事。 如果没有新知识、新思维的注入—— 我们的知识肯定会老化！ 我们的头脑一定会僵化！ 我们铁定会因此而退化！  盛夏酷暑,一群口干舌燥的狐狸来到一个葡萄架下。一串串晶莹剔透的葡萄挂满枝头，狐狸们馋得只流口水，可葡萄架很高。  第一只狐狸跳了几下摘不到，从附近找来一个梯子，爬上去满载而归。  第二只跳了多次仍吃不到，找遍四周，没有任何工具可以利用，笑了笑，说：“这里的葡萄一定特别酸！”于是，心安理得地走了。  第三只狐狸高喊着“下定决心，排除万难，吃不到葡萄死不瞑目”的口号，一次又一次跳个没完，最后累死在葡萄架下。  第四只狐狸因吃不到葡萄整天闷闷不乐，抑郁成疾，不治而亡。  第五只狐狸想：“连个葡萄都吃不到，活着还有什么意义！”于是找个树藤上吊了。  第六只狐狸吃不到葡萄便破口大骂，被路人一棒子了却性命。  第七只狐狸抱着“我得不到的东西别人也别想得到”的阴暗心理，一把火把葡萄园烧了，遭到其他狐狸的共同围剿。  第八只狐狸想从第一只狐狸那里偷、骗、抢些葡萄，也受到严厉惩罚。  第九只狐狸因吃不到葡萄气极发疯，蓬头垢面，口中念念有词：“吃葡萄不吐葡萄皮……”  马上去做那些你已经知道应该去做的事。 马上停止去做那些你已经知道不应该做的事。 游戏 ： 艰 难 报 数 规则： 1、从1到100依次报数，50秒内报完； 2、逢7的倍数或含7的数字需以拍手代替； 3、每次拍手后报数的次序反过来； 4、要求零缺点——出现任何失误即停止记分。 思考： 什么是真正的胜利? 在这场游戏中，团队里谁最重要？ 是效率更重要，还是效果更重要？ 为什么你们团队没有完成任务？ 为什么我们会胡乱表态？ 团队里有人失误时，她最需要什么？ 别的团队出现失误，你们的反应是什么？ ——美国某管理公司对中国企业的诊断 你们不缺资金、不缺制度、不缺人才，你们也有目标，也有计划，你们缺的是 ——执行！ 如果你和你的员工缺乏执行力— 你的所有愿望都可能会化为泡影; 你的所有梦想都可能只是空想; 你的所有方案都可能会操作得面目全非; 你的所有投入都可能石沉大海……  是哪些因素导致执行不到位？ 案例： 慧 星 来 了 ！  这是1910年 美国军队中的一次命令传递…… 慧星来了！ 营长对值班军官： 明晚大约八点钟左右，哈雷慧星可能在这个地区看到，这种慧星每隔七十六年才能看到一次。命令所有士兵穿着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂里集合，我将为他们放一部有关慧星的影片。 慧星来了！ 值班军官对连长： 根据营长的命令，明晚八点哈雷慧星将在操场上出现。如果下雨的话，就让士兵们穿着野战服列队前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出现。 慧星来了！ 连长对排长： 根据营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷慧星将身穿野战服在礼堂出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔七十六年才会出现一次。 慧星来了！ 排长对班长： 明晚八点，营长将带着哈雷慧星在礼堂中出现，这是每隔七十六年才会有的事。如果下雨的话，营长将命令慧星穿上野战服到操场上去。 慧星来了！ 班长对士兵： 在明晚八点下雨的时候，著名的七十六岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着他那辆“慧星”牌汽车经过操场前往礼堂。 来自于高层（营长）的原因 一、没有选择有效的沟通方式 复杂的指令一定要诉诸文字 至少也要让受令者复述指令 二、对部下缺乏基本的了解和训练 来自于中层（值班军官——排长）的原因 有限的知识面与悟性 消极与被动的执行心态 游戏： 昂贵的成本  我们学经济学的， 最起码应该具备 什么样的能力？  教授点点头：“好，那我就来看看大家是否具备这种能力。有个商人，要运一批黑衬衫到非洲去卖，你们想一想，他这笔买卖的成本该怎么核算？” 最大的成本—— 无知的体现： 对服务的无知 不研究和尊重顾客的立场 对销售的无知 只说不听，不信科学信直觉 对管理的无知 一厢情愿的人性化管理 来自于基层（班长）的原因 自作聪明、自以为是 缺乏基本的职业素质 小结：导致执行不到位的四大要素 没有选择最有效的沟通方式 无知，就没有执行可言 忘了自己应该扮演的角色 没有良好