全面预算对我国商业企业的应用开题报告vitoria.docVIP

全面预算管理对我国商业企业的应用 摘要：随着经济全球化进程的迅速加快，企业面临的经营环境更趋复杂。全面预算管理已经成为了现代化企业不可或缺的重要管理模式，是一种集系统化，战略化，人本化理念为一体的现代企业管理思想。它通过业务，资金，信息，人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等来实现企业的资源里配置并真实的反映出企业的实际需要。全面预算的理念已被越来越多的企业接受，一些推行全面预算管理的企业取得了良好绩效。在商业其企业领域中，实施全面预算管理对企业协同，战略贯彻，经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行分析、论述,然后提出商业企业实施全面预算管理的必要性,现状，存在问题，实施过程中的问题进行分解，并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度等方面论述了全面预算管理在商业企业的战略目标，企业价值的实现。 关键词：全面预算管理，商业企业，落实措施 1研究背景 1.1全面预算管理的背景 全面预算管理是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售，生产，成本，现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。 因此，通过全面预算，企业可以把所有的经济活动协调起来，按照预算体系进行经营管理，从而保证企业战略目标的实现。全面预算管理起源发达西方国家，是发达西方国家的企业为加强内管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的全面预算管理已处于企业管理体系本文将在国内外研究成果基础之上展开对我国企业全面预算管理的系统研究，以及现行预算管理及相关管理理论如何有效应用于，提高实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。相比于成熟经济体的全面预算管理，中国的企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因对于国预算管理的研究不仅具有理论意义，更有现实意义。 经过多年理论与实务的发展完善，经济全球化和高新技术的发展明显加快，预算或控制暴露出弊端，主要表现在预算控制不能同时兼顾企业长远发展和忽略了预算所依托的物质内容。企业成本中比重增大，减少公司运营成本，提高竞争力。借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，会计研究中国企业预算管理现状的判断及其评价 关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 , 但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算 调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 , 这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。 郭颖 全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。在我国，许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验，逐渐重视并应用这一理论方法，它对提高企业管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用，但是，由于我国长期处于计划经济体制下，企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段，对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程，在实际运用中，并没有达到预期理想的效果。本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述，系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用，结合笔者在预算管理工作中的实际经验，具体探讨了集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，对集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。 许婉月科技致富向导2012）一文“论全面预算管理在我国企业管理中的应用全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。 王丽 企业全面预算