咨询项目分工及前期准备.pptVIP

金辉咨询项目前期准备 金辉地产咨询项目时间规划 所需天数 所需人/日 调研分析阶段 11天 18 组织职位体系 22天 44 绩效管理体系 15天 30 薪酬管理体系 15天 30 员工培训与发展体系 6天 12 人力资源管理制度和流程 7天 14 合计： 76天 148 备注; 合计天数不包含周末正常的休息时间 调研分析阶段 金辉地产咨询项目时间规划 第一周 第二周 第三周 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 调研诊断 调研数据统计 调研诊断报告编制 调研发布报告修订 调研诊断报告发布 表示4月份的周六、周日 表示5月份的周六、周日 表示6月份的周六、周日 表示7月份的周六、周日 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第四周 第五周 第六周 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 组织结构设计培训 梳理并编制金辉房地产集团组织结构 金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗 规划部门三级职能 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第七周 第八周 第九周 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 关键岗位说明书 关键岗位职位发展矩阵 绩效管理体系 金辉地产咨询项目时间规划