企业战略与管理集团公司分析.docVIP

商 学 院 方案名称： 集团公司企业战略 专业班级： 11级财务管理班 指导教师： 许 明 杰 老师 学 号： 姓 名： 目录 公司简介 主营业务 三、企业使命 四、战略目标 五、核心价值观 六、战略定位 七、各种理念 八、企业精神 九、“五力模型” 分析华能集团公司面临的竞争环境 十、运用 “SWOT 分析” 来评估华能集团公司的战略地位 十一、相关利益者分析 十二、华能集团公司目前战略制定与选择 十三、鉴别企业当前战略 中国华能集团公司 一、公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2012年5月底，公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.28 亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排名由2011 年的第276位上升至第246位。 主营业务 （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 三、企业使命 为中国特色社会主义服务的“红色”公司； 注重科技、保护环境的“绿色”公司； 坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 四、战略目标 实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 五、核心价值观 坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。 六、战略定位 电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业。 七、各种理念 发展理念：做强做优、保持领先。 管理理念：以人为本、务实高效。 安全理念：安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。 廉洁理念：践行“三色”使命，塑造廉洁人生。 八、企业精神 千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。 九、“五力模型” 分析华能集团公司面临的竞争环境 1、 供应商的讨价还价能力 华能集团公司遵循“ 以电为主， 综合发展” 的方针 ，电力生产是集团公司的 核心业务 ，发电厂中绝大部分是燃煤电厂， 所以煤炭经营企业的讨价还价能力成 为华能集团公司的制约因素 。 2、 购买者的讨价还价能力 发电企业的产品有两种 ，即电力和热力 。电力的购买者是电网公司一家， 热 力的购买者是热电厂所在地的热力公司 。热力在热电厂中是电力生产过程中的一 个副产品 ，是利用汽轮机的抽汽来产生热力 ，热力所能给热电厂带来的经济效益 较电力相比很少， 华能集团公司发电企业中热电厂只有四家， 并且装机容量都不 大。 3 潜在进入者的威胁 由于发电企业可提供长期的 、稳定的利润和可观的现金流， 并且我国电力市 场正处于高速发展阶段 ，使得国内有实力的企业集团和国外的能源企业都想进入 这一市场。 4 替代品的威胁 电力按其用途分为工业用电和民用电 。工业用电在工业领域， 在全球范围内， 目前还找不到替代品 。民用领域，太阳能和天然气在很小的范围内可代替电力， 要想对电力构成真正的威胁 ，路途还很遥远 。 5 同行业公司的竞争 我国的电力市场虽然在高速发展 ，每年的新增装机容量几千万千瓦 ，蛋糕大 了， 但吃蛋糕的人更多了 。五大发电集团公司相互激烈竞争的同时 ，地方电力投 资公司也紧锣密