网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

药品招标模式简介及启示幻灯片.pptVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
药品招标模式简介及启示 内容提要 医药市场环境 药品招标模式简介 招标挂网挑战及应对措施 目前的医药市场政策环境 政策环境 2006年发改委调研得出:二十年医疗改革基本不成功 ……. 医疗服务体系不适应群众的健康需求,看病难、看病贵问题突出。 医疗保障体系不健全,相当多的群众靠自费就医。医疗保障体系是社会保障体系的重要组成部分,是维护社会稳定的减震器 药品和医用器材生产流通秩序混乱,价格过高。我国的药品和医用器材生产流通企业数量多、规模小,监管难度大 医疗卫生管理体制与人民健康需求不适应。 一个健全的医疗卫生体系,应该包括医疗卫生服务体系、基本医疗保障体系、药品和医用器材供销体系、医药费用价格管理体系、财政经费保障体系以及卫生监督管理体系等。 ……. 目前的医药市场政策环境 全国卫生工作会议2007年1月8日(医改方案未定) 高强:着力建设医疗四项基本原则 基本卫生保健制度:覆盖城乡居民 医疗保障体系:多层次混合型 建立国家基本药物制度 公立医院管理制度:科学、规范 实行“政事分开”和“管办分开” 实行药品收支两条线,(但不主张药房从医院分离) 药品的通路与可及性 药品集中招标采购模式 传统招标采购模式 省内统一招标 省内分地州及其他招标 社区采购模式(北京) 统一招标、统一配送模式(宁夏) 招标挂网采购模式 四川省医疗机构药品集中招标上网药品采购简介 广东省医疗机构药品网上限价竞价阳光采购实施方案 医院托管模式(南京)(医药分家尝试型) 一托一 一托多家医疗机构 药品集中招标上网采购发展过程(以四川为例) 药品集中上网采购政策制定 招标挂网形式之比较 四川模式 政府搭建平台 质量层次划分 质量层次划分不细,只承认中国专利局认可的专利,“药品质量层次:药品分为两个质量层次 限门槛价 原研、专利药品按其零售价的75扣作为议价的底价 第一类、第二类新药(在保护期内)按其零售价的70扣作为议价的底价 其他类别新药的GMP药品(包括国产GMP药品与进口GMP药品)按其零售价的 60扣作为议价的底价 医院二次议价(勾标)无 动态调整时间-每年一次 新产品挂网时间-每季度或随时 收费情况 只缴纳网络维护费用(一次性200元/品规) 备案采购-急救药品可以自行采购《10% 配送方式: 原则上任何经销商都可以配送挂网药品 广东模式 政府委托中介平台 质量层次划分 质量层次详细,有利于鉴别产品质量 限价竞价 政府定价药品:最高零售价扣除医疗机构顺加差率;同厂家、同通用名、同剂型规格药品,最终报价不能超过广东十五个地市2004年以来的最近一次药品招标最低中标价 市场调节药品:根据2005年省内招标的中标价,由低到高选择百分位数P75的价格作为最高限价。对于没有历史中标价的品种,按差比价制定限价。 医院二次议价(勾标)有 动态调整时间-每年一次 新产品挂网时间-每季度 收费情况 生产商:按报名品规数向医药采购服务机构缴纳药品挂网信息服务费;经销商:缴纳网上采购服务费 备案采购-重点监控目录(采购困难大) 配送方式: 委托一级经销商或委托二级商转配送(两票制) 通过限价规则 启示及对策 药品集中上网采购特点及挑战 招标挂网体会 保持与招标办的沟通渠道和招标信息的准确性 利用一切机会参与到问题的反馈 质量层次认定, 专利认定 争取申诉机会(留有余地) 招标成功的关键因素 内部紧密合作机制是招标成功的关键 商业公司牵头,生产厂家及相关部门分工协作 “养兵千日,用在一时” 对招标政策的影响和了解 品牌的建立 客户的支持 渠道建设及管理 价格管理 经销商的重视 落标原因: 产品分类方法 门槛价 专家对产品认同及其他因素 信息收集准确 招标不规范 价格决定 不合理的专家库 不需委托书 落标后的应对措施: 备案采购(应该争取) 对已纳入采购目录,但通过招标和集中议价均不能成交的品种,招标人可自行采购,但需在规定时间,报卫生行政部门备案 备案采购的关键在药剂科及招标办 (是否允许?提出申请?) 影响中标和中标价格的不利因素: 产品分类方法 门槛价 限价 专家对产品的认同 二级城市信息的收集 商业渠道及价格管理 不同规格品种出厂价差异 规格差比价 同剂型不同规格扣率要求一致 复合成分分开计算价格 药品招标中的价格/利益博弈 BOS

文档评论(0)

mwk365 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档