企业管理现代化成果材料的写作要求.docVIP

企业管理现代化创新工作培训材料 第一部分：企业管理现代化创新成果的概念、特点 （一）定义： 企业管理现代化创新成果，是指企业在改革与发展过程中，借鉴、吸收和运用现代管理科学理论或成就，对管理体系、机制、模式、流程、内容和管理方法、手段进行改进、创新，并经过实践检验，证明确实具有明显作用和效果，具有改进、创新因素的方法和措施。 （二）创新成果申报范围 管理创新成果强调“创新”和“效果”，凡是公司所属单位、集体和个人，在企业改革、市场营销、经营管理、工程施工、财务资金等管理实践中，有创造性的改进、完善、革新的创新发明成果。符合以下条件的创新成果均可以申报、推荐。 1、在企业管理的理论、方法方面有新的创造、组合和发展，具有现实的指导作用； 2、应用现代化企业制度理论，改革企业组织结构和管理机构，建立科学、合理、适用的管理制度，调动职工的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业综合效益明显； 3、应用现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”的工程项目管理难点，较大的改进工程项目建设质量和产品质量，劳动生产率明显提高，成本明显下降，经济效益明显； 4、在企业管理和工程项目管理中采用现代化管理手段，包括先进的检测、控制装置和先进的信息传递、处理设施，以及在管理中开发应用计算机技术、网络技术，达到较高水平，促进企业决策水平和工作效率明显提高； 5、有较高理论水平和实用价值的其他管理创新成果。 注意：公司在科技开发、技术改造，技术攻关和工程项目施工（生产）技术，包括高新技术的转化与应用，新工艺、新方法、新材料、新设备的推广应用和优化，施工（生产）技术疑难问题的技术攻关，技术革新，合理化建议，QC活动等不属于企业管理现代化创新范畴，由公司技术中心按照《科研项目管理办法》等相关规定，另行组织评审和奖励。 （三）管理创新成果必须兼具创新性、实践性和效益性。 1、创新性：符合现代管理科学原理，具有一定的创新价值和较高的理论水平，能揭示和反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的管理办法。 2、实践性：符合国家经济技术政策法规，体现企业改革和发展工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。 3、效益性：必须经过实际应用，证明成果管理效率比较高，创造的经济及社会效益比较显著。成果所取得的直接经济效益数据，必须经过推荐单位审核认可并盖公章。属于提高工作效率的，必须经过科学测定后填写其提高工效的数据。 第二部分：公司开展管理创新活动的程序 一般而言，公司每年开展一次管理创新活动。其主要程序如下： 1、各部门、单位在正式申报成果前需进行成果立项。立项程序是：先提出项目课题，经分析论证后，将申报立项单位名称、项目名称、项目简介、联系人，填《申报立项表》报企业规划发展部。 （要求：有参评成果或任务指标的部门或单位应于每年3月10日前提交预审报表。） 2、在企业规划发展部的具体指导下，由取得成果的单位（集体、个人）撰写、提出正式成果报告、相关证明材料，并填写《中国第五冶金建设公司企业管理创新成果推荐报告书》，向公司各专业评审小组推荐。 （要求：提交正式申报材料的截至日期为每年5月10日。） 3、初评：由各专业评审小组负责对管理创新成果进行初评，提出初评结果和推荐意见。（要求：6月底前修改定稿。） 4、审定：公司评审领导小组召开会议，听取初评汇报并进行审定，决定推荐到中冶集团、四川省及全国工程建设企业现代化成果参加评奖。（要求：一般7月初进行各项上报、申报工作。） 5、获奖成果的奖励：按公司现行的标准，以上三个级别均为，二等奖1万元，三等奖6000元。 第三部分：企业管理创新成果撰写的具体要求 （一）成果报告的撰写： 1、成果内容以主报告形式反映，并按《推荐报告书》规定表式和要求进行推荐、报送，每项成果的书面材料一式2份，并报送电子文本。 2、成果正文标题必须与成果名称一致。正文分为五个部分： （1）前言：简介成果申报单位概况，有助于理解成果内容。一般200字左右。 （2）成果产生的背景：简介选题产生的原因，只写企业要解决的管理问题及目的。一般400~500字。 （3）成果的基本内涵：描述成果的构架和主要功能，对成果进行高度概括、定位，说明解决问题的基本思路、途径。（如主要解决哪个层面的管理问题，申报成果实施中对现代化管理基本原理的应用，等等） （4）成果的主要做法：是报告的重点部分，要求详细介绍成果的具体做法、可操作性及所解决的关键问题。 ①重点描述成果创造全过程，如何进行操作、运行及实施的程序； （分几个阶段实施的？时间点，阶段性效果及改进过程） ②分层次、系统分别描述管理成果的内容，应着重描述在实施过程中遇到的问题，也就是关键点、难点（创新点）的解决及其效果； （一般可分解为设置体系人员、制