企业级需求分析与建模最佳实践2012年12月89日北京.docVIP

企业级需求分析与建模最佳实践 软件工程中最难把控的是需求的变化，需求变化无穷，导致软件项目或产品出现各种不可因素，让管理者头疼，如何有效管理需求的变化，让“需求变化”的“负面影响”变成“正面影响”，使得需求具有敏捷性，当需求发生变化时，能够“及时响应”需求的变化，让“需求的变化”变得可控。 需求建模一直是一个比较模糊的过程，是使用“敏捷建模”方式，还是使用“用例建模”的方式？课程中将找到一个折中的建模方式，既有“敏捷建模”的效率，又有“用例建模”的质量，同时介绍一套完整UML建模过程，掌握UML扩展的技巧。 为什么用例分析是面向对象的分析方式？对于结构化需求分析与面向对象的需求分析选择哪一个方法更有效？如何实现“团队”需求分析，而非一个人的需求分析，“全局需求分析”由哪些角色完成？“局部需求分析”有哪些角色完成？课程中将揭示这些问题。 需求管理关键在于理念的不同，就会产生不同的管理方式，是仅仅站在需求管理角度？还是站在软件全生命周期的管理角度？是需求管理的需要诠释的问题，将“版本管理”、“追踪管理”与“变更管理”融合为一条主线，就可以很好化解需求管理诸多的问题。 （1）掌握业务梳理过程 （2）掌握需求获取的技巧与方法 （3）掌握需求分析过程 （4）理解需求管理过程 1、将承担需求分析师职责的业务人员、信息化人员和系统分析人员； 2、需要了解需求工程全过程的项目经理； 3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员； 4、具有2～3年以上软件开发经验的开发人员； 5、负责软件产品规划与定义的相关人员。 于老师，现任职于一家软件上市公司，曾担任多家大型企业及知名外企公司软件产品开发总监、研发经理和项目经理等职位。11年一直从事软件工程研究与实践，曾多次参与政府大型项目的需求管理和需求分析工作，具有丰富的管理和分析经验。 于老师多年来一直秉承“理论结合实际”的理念，不断学习先进的需求分析理念及方法，总结实际工作中的经验和教训，对数十个软件项目的需求管理及开发，形成了一套行之有效的需求分析方法。解决了软件需求频繁变化问题，大大提高和控制了软件质量。 本课程以实际项目经验与授课相结合的方式，就软件需求定义、需求捕获、需求分析与建模、需求规格化、需求管理提供了一套可以实践的解决方案，让学员在短时间内获得所需要的知识。 课程时间：天 内容： 企业级需求分析与建模最佳实践(课纲) 引子 诠释需求与要求及软件需求 分析方法简介 需求分析工作内容介绍 各项需求分析工作能力素质要求介绍 一、企业级需求分析 1、如何快速满足用户需求 敏捷开发介绍 敏捷开发的核心 敏捷开发的原则 SCRUM特点介绍 SCRUM团队介绍 敏捷需求分析实践经验交流 约瑟夫哈里窗口介绍 沟通模型介绍 2、如何站在用户的角度看问题 识别用户愿景 创建行业组件模型 确定系统覆盖范围 确定重点需求与难点需求 组件化模型与SOA 实践：创建人力资源业务组件模型 第2天 二、需求建模与实践 1、用户视角 跨组织机构流程图介绍 业务流程改造（BPR） UI原型 页面间逻辑关系 按钮功能规划 编写规范 风格样式 输入输出 AXURE RP工具介绍 实践：通过原型工具创建页面原型。 2、技术视角 UML可视化建模介绍 用例图 时序图 状态图 创建数学模型 实践：通过UML绘制用例图、时序图、状态图。 实践：创建一个数学模型 3、需求管理 需求工作任务分解 需求分析提交物标准规范 团队合作 团队需求分析分工及流程介绍 提交物版本管理 需求变更管理 2012年12月日 培训费：2800元/人（含教材、培训费、培训期间午餐以及学习用具等） 食宿统一安排，费用自理。 请将报名回执（见附件）发送给我中心，届时将给报名人员寄发“报到通知”，告知上课地点及乘车路线等相关事宜。 指定收款账户： 户 名：中程在线（北京）科技有限公司 开户行：中国工商银行北京北辛安支行 帐 号：0200005819200037324 行号：58 地址：北京市海淀区苏州街29号院18号维亚大厦15层 单位：中程在线（北京）科技有限公司 联系人 电　话：010传 真：010E-mail： sxz.66213@163.COM 附件：报名回执表 “ 企业级需求分析与建模最佳实践”报名回执表 单位 （盖章） 地址 邮编 联系人 职 位 电话 传真 Email 姓名 职 位 手机 姓名 职位 手机 姓名 职位 手机 姓名 职位 手机 姓名 职位 手机 新概念、新技术、新思维、新视角 课程