《企业生产与物流管理》第9章TOC理论及其物流管理.pptVIP

* 9.5 TOC生产物流管理方式 9.5.1 TOC理论在生产物流中的应用 9.5.2 JIT与TOC相结合的库存管理 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * TOC理论在生产物流中的应用 TOC的应用有5个主要步骤： 第1步，找出系统中存在的瓶颈工序； 第2步，最大限度地利用瓶颈资源，即提高瓶颈利用率； 第3步，使企业的所有其他活动服从于第2步中提出的各种措施； 第4步，打破瓶颈约束，即设法把第1步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈； 第5步，如果通过第4步打破了现有约束，则重返第1步，发现新的瓶颈，持续改善。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 考虑如图所示的生产过程。两个产品P和Q，每周的需求量为100件P，50件Q。售价分别为：P，90元/件；Q，100元/件。有4个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心都有一台机器，每周运行2400分钟。需要3种原材料，原材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。 资源 每周工作时间（分钟） 加工负荷/周 可用时间/周 负荷率/周 P Q A 1500 500 2000 2400 83 B 1500 1500 3000 2400 125 C 1500 250 1750 2400 73 D 1000 250 1250 2400 52