项目成本管理要点.ppt

（3）已完工作量的预算成本(BCWP，即Budgeted Cost for Work Performed)，也叫挣值(Earned Value)。按月统计已完工作量，并将此 已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即可生成项目的BCWP曲线。 BCWP是测量项目实际进展所取得绩效得尺度。 2. 挣值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV（Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为：CV＝BCWP—ACWP 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，项目超支。 见图5-18a。 当CV为正值时，表示实际消耗费用低于预算值，即项目预算有节余。见图 5-18b。 当CV等于零时，表示实际消耗费用等于预算值。 3 成本控制的方法 成本超支 b)成本节余 费用偏差示意图 3 成本控制的方法 （2）进度偏差SV(Schedule Variance)。SV是指检查日期 BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV＝BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前，见下图a； 当SV为负值时，表示进度延误，见下图b； 当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。 3 成本控制的方法 a)进度提前 b)进度延误 进度偏差示意图 3 成本控制的方法 （3）费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI＝BCWP/ACWP 当CPI﹥1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI﹤1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合。 （4）进度执行指标SPI（Schedule Performed Index）。 SPI是指项目挣得值与计划之比，即： SPI=BCWP/BCWS 当SPI﹥1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI﹤1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 3 成本控制的方法 三种挣值参数综合分析 形态 1 图形关系：如右图 参数关系 ACWP BCWS BCWP SV 0, CV 0 分析结果 效率低，进度较慢，投入超前 建议措施 用工作效率高的人员更换一些效率低的人员 三种挣值参数综合分析 形态 2 图形关系：如右图 参数关系 BCWP BCWS ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率高，进度较快，投入延后 建议措施 若项目偏离不大，维持原状 三种挣值参数综合分析 形态 3 图形关系：如右图 参数关系 BCWP ACWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，放慢进度 三种挣值参数综合分析 形态 4 图形关系：如右图 参数关系 ACWP BCWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度较快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，增加骨干人员，提高效率 三种挣值参数综合分析 形态 5 图形关系：如右图 参数关系 BCWS ACWP BCWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度慢，投入延后 建议措施 增加骨干和高效人员的投入 三种挣值参数综合分析 形态 6 图形关系：如右图 参数关系 BCWS BCWP ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度较慢，投入延后 建议措施 人力不足，迅速增加人员投入 完工费用预测 EAC (estimate at completion)是指按照项目目前的完成情况估计项目在当前情况下完成所需的总费用，通常有以下三种情况: （1）EAC＝实际支出+按照项目实际进度对剩余预算所做的修改。 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC＝实际成本+(总预算成本-BCWP)×(ACWP/BCWP) ACWP/BCWP可以看成是对该项目剩余预算成本的一个按照当前情况做出的调整系数。 完工费用预测 （2）EAC＝实际支出+对未来所有剩余活动的新的估计。这种方法通常用于当已发生的实施情况表明所有的估计假设基本失效的情况或者由于条件的改变使得原有的假设不再适用。 （3）EAC＝实际支出＋剩余的预算。在这种情况下，现在的变化仅仅是一种特殊情况，可以认为未来的项目执行不会有类似变化。 3.挣值评价曲线 挣