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在公司十一月份经济分析会上的讲话 今天，我们召开十一月份经营分析会。刚才，各单位对十一月份的生产经营情况进行总结和分析。今天召开这个会议，我想既是对十一月份工作的总结会，也是一次查找存在问题的思想剖析会，更是一次查找不足、吸取工作经验，全面落实完成全年任务目标的推进会。下面，我对安排和落实下一阶段的工作提出几点要求: 一、梳理总结，提前谋划，认真抓好当前和今后一段时期的工作 1、梳理总结2011年的各项工作。开展全年工作“回头看”活动，找差距，添措施，鼓干劲，全 力以赴，重点理清哪些工作还没有落实或落实得不好，哪些工作需要完成而没完成，充分利用这段有限的时间，加大对这些工作的推进力度。 2、提前研究谋划明年的工作。2011年马上就要过去，要提前做好相关准备，各单位要认真研究制定明年的工作计划、任务目标和重点工作，对明年的工作要有好的思路、方法和措施，要有新的经营增长点，为明年的工作开好头、起好步、树好标。 各单位要召开班子会议，召集生产、运营、机务、安全、维修、销售等方面的管理人员、技术人员及重要岗位上的职工座谈，围绕“增收节支、稳步发展”的指导思想，研究、探讨明年工作思路、打算和目标，形成的工作打算要及时向各分管领导汇报、讨论。 下面我简要梳理了一下各单位的工作，仅供大家参考： 汽车总站：⑴、提高服务质量，服务上要推陈出新，有特色、有亮点。⑵、抓好站场绿化、亮化、美化，对外展示形象。⑶、抓好各级各部门的检查、考察和学习，提高迎检工作精、细、准水平。⑷、抓好春运准备和增收工作，提高春运组织水平。⑸、加大堵漏保收力度，加强黄牛、倒客、约客的综合治理。⑹、寻找和增加新的经营增长点，确保收入不下滑。 一分公司：⑴、抓好春节前，返程客流（青岛、潍坊、文登等）的组织接送，加大增收力度。⑵、抓好春运期间驾驶员的储备，做好驾驶员队伍的稳定工作。⑶、加强油材料的核算和控制，过路过桥费用的控制，节约成本。⑷、密切关注旅游包车市场，抓好旅游市场的营销。 二分公司：⑴、探讨木石驻地场地、闲置房屋的经营项目。⑵、探讨和分析货运发展的可行性。⑶、巩固和发展通勤车业务。⑷、木石汽车站的增收和综合利用。 物流分公司：⑴货运车辆油材料的核算和控制，过路过桥费用的控制，节约运行成本。⑵、转结构、调方式，积极探讨向第三方物流企业转型和探讨新的物流发展模式。⑶、对驻外物流网点的培植和筛选，长期亏损的要撤销或合并。⑷、科学制定网点任务目标，严格进行考核，不能朝令夕改。⑸、做好搬迁准备工作。 维修服务站、加油站：⑴、保障公营车辆的维修保养和燃料供应。⑵、拓宽维修范围，增加新的维修项目，提高维修服务质量。⑶、广开客源，与厂矿企业搞好合作，抓好通勤车的维修和售后服务。⑷、提高零配件的经营和销售。 大恒公司：⑴、采取错峰用电和控制运输成本等措施，节约原料和生产成本。⑵、及时收回销售货款。⑶、积极寻找新的销售客户。 3、贯彻落实好明年的任务目标。各单位明年的任务目标是公司企管、财务部门经过深入细致的研究，依照各单位的往年经营情况，提请公司经理办公会议研究后制定的，各单位要认真贯彻执行。公司将对明年任务目标，逐月进行考核，根据完成情况与职工的工资挂钩，让其既有压力，也有工作上的动力。（如果按各单位上报明年任务目标的数据，现在我就给大家说，明年整个公司必亏损无疑，为什么呢，因为各单位都是站在各自局部的立场，抱着少盈利或多亏损的思路，过多地强调困难和费用增加，把经营的压力和包袱丢给公司。而是没有想到：我们有的单位车辆增加、有的单位票价、运价上涨了，各单位多多少少都是新的经营增长点，为什么上报的任务目标反而比往年要减少呢？） 4、着手做好年终日常工作检查。上周公司组织全体机关处室对各单位的日常工作进行全面细致的检查，检查中每个单位都存在着一些问题和不足。公司正在汇总查出的问题，下一步还要落实整改措施，进行打分排名，确保通过检查，达到促进工作目的。（我在班子会上也讲过：每个部门检查至少要查出5个问题，对于卫生差、服装不整齐等表面上的小问题不算查出的问题，希望各单位要通过这次检查，进一步改正工作中存在问题，提高经营管理水平。） 二、理清思路，转变行为，解决当前工作中存在的几个问题 1、解决“思路不清”的问题。目前，许多领导干部对本单位、部门的经营管理没有思路、没有目标、没有措施，可以这样说：心里一包草、脑子里一团酱，干起工作来一团糟。对生产经营没有开拓性、创新性的工作方法和措施；对存在的问题老是强调客观理由，不想着点子想方设法解决，遇到问题和困难没有独挡一面的能力，临时抱佛脚，甚至对公司好的管理措施满腹牢骚。因此，所有领导干部要坚决摒弃这些思想观念，常思发展之策，善谋经营之道，以新的作为促进公司的快速发展。 2、解决“精细化管理”落实不细的问题。在工作中，我们一直强调要精细化、