03改变世界最重要的15个法则题库.ppt

* * * * * 凡禹说：“两组结果是 完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手黑桃同花顺。为什么会这样呢？这是因为，对于A组我没有明确的指令，所以A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么？叫『乌合之众』。------在看B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。” 这时，凡禹注意到王总经理轻轻“喔”了一声。 凡禹继续说道：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓『世有三亡』以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变的话，恕我直言，恐怕会印证『以乱攻治者亡』这句哲言。” 【同花顺】法则： 目标导向一元化，有组织的聚焦力量，以治攻乱。 第十四章： 【敖包】法则 “敖包”是在草原上生活的蒙克人的一项伟大发明。它是由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再捡三块石头丢在包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。 然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的事。更何况有那么多人贡献，某个人的几块石头也无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。 【敖包】法则： 把握员工的精神和心态，因势利导，推动执行有效进行。 聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。 第十五章： 【蔷薇】法则 A 路边开满了带刺的蔷薇花，三个步行者从这里路过。 第一个脚步匆匆，他什么也没有看见。 第二个感慨万千，叹了口气：“天哪！花中有刺。” 第三个眼睛一亮：“不，应该说刺中有花。” 第一个人麻木，他看不到风景；第二个人悲观，风景对他也没有意义；第三个人才是执行者的风范------乐观。 B 路旁的蔷薇热烈的开着，三个人走了过来，入迷地看着。 第一个欣喜若狂，伸手就摘，结果被刺的鲜血淋淋； 第二个见此情景，赶紧缩回了正想摘花的手； 第三个则小心翼翼地伸出手来，把其中最漂亮的那一朵摘下来。当晚，三个人都做了个梦：第一个被梦中的刺吓的大喊救命，第二个对着梦中的蔷薇无奈地叹着气，第三个被花的明媚簇拥着，在梦中，他听到了蔷薇花的笑声。 他才是最好的执行者----做而且做好。 【蔷薇】法则： 乐观和积极的态度让你的执行力无与匹敌，消极是执行最大的障碍。 C 老师在上课，津津有味地在讲着蔷薇。 讲完了，老师问学生：“你最深刻的印象是什么？” 第一个回答：“是可怕地刺！” 第二个回答：“是美丽的花！” 第三个回答：“我想我们应当培育一种不带刺的蔷薇。” 多年以后，前两个学生都无所作为，唯有第三个学生以其突出的成就远近闻名。因为他是一个积极乐观的执行者。 謝謝 聆聽 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 前言 为什么很多伟大的构思，不能变成现实？ 为什么很多经过严密论证的计划，不能变成具体的结果？ 为什么很多看似无懈可击的方案和设计，不能变成实际的利益和绩效？ 为什么很多完美而坚强的人力资源组合，不能形成有效的合力？ ……….. 例： 在公共汽车上，司机对着门口的乘客说：“请大家往里面走，谢谢！”这样的话，并不会产生什么效果。但是，如果司机改口说：“请大家往里面走，里面有座位。”大家就会立刻往里面移动，即使车内的人无动于衷，车外的人也会蜂拥而上。为了打动别人，就必须明确说明这么做将会得到具体好处。主管与其命令下属：“趕快把这项工作做完！”还不如说：“把这项工作做完以后，你就可以好好的休息。” 执行任何事情，都必须请求“人性”与“方法”。务实的风格，是公司战略和目标的重要组成部分，是从目标到成功之间的【不可缺失的一环】。它是有效完成任务的学