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　【市场营销调研计划书一】　　一、调查目的　　1、是为了给华为公司技术申报提供科学、客观数据。　　2、通过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的 需求和价格定义水平。　　3、了解潜在客户规模及分布状况。　　4、根据调查研究分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。　　5、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。　　二、调查对象　　1、学校附近的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)　　2、上班人群　　三、调查内容　　1、产品自身情况调查　　2、需求市场调查　　?消费者偏好　　?购买决策　　?购买行为　　④价格支付能力　　⑤购买人群　　3、竞争市场调查　　①主要竞争对手　　②各竞争对手优势、劣势　　4、一号通业务市场调查的重要性　　四、搜集信息　　1、消费者的购买意向　　2、不同领域消费者的需求　　3、了解各个类似业务的竞争状况　　4、消费者对产品的要求　　五、制定抽样计划　　1、实施分层抽样　　a、以所属领域特点为分层标准　　b、按比例抽取一个样本量为500的样本　　2、样本要求　　a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作　　b、家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查　　c、被调查者经常使用手机、固话等通讯工具　　六、设计问卷　　通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。　　七、调查进度　　第一阶段：初步市场调查 1天　　第二阶段：制定计划 2天　　审定计划 半天　　确定修正计划 半天　　第三阶段：问卷设计 1天　　问卷修改确认 半天　　第四阶段：实施计划 2天　　第五阶段：研究分析 2天　　调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。　　八、信息整理分析　　1、通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。　　2、根据问卷调查情况绘制数据表格　　九、调查预算(略)　　【市场营销调研计划书二】　　一、调研背景　　走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。　　2010年10月11日，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。　　2011年8月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。此举被认为是美的提高海外盈利贡献能力和抢占市场份额的重要一步，也是美的开始全球布局的关键步骤。　　截至目前，美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团，14个国内生产基地，全球员工20万人;现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、GE等国际知名家电企业达成合资和合作。作为中国家电行业的领导品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球化战略。　　为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这次市场调研来得出结果。　　二、调查目的　　本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下目标：　　1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。　　2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品牌。　　3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。　　4、了解顾客购买变频空调的地点。　　三、调查内容　　(一)消费者　　1、消费者对变频空调的消费形态(消费观念、消费习惯)。　　2、消费者对变频空调品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。　　3、消费者对变频空调功能的要求。　　(二)市场　　1、香港行业市场状况。　　2、香港消费者的购买力。　　(三)企业自身　　1、美的变频空调的产品特征。　　2、美的变频空调进行的促销活动。　　3、美的变频空调售后服务状况。　　四、调研方法　　调研对象：网络上潜在的消费者。　　以问卷调查为主：在网上对消费者发布问卷。　　原因：1、调查时间和调查人员有限，在网上发布问卷不需要太多人员。　　2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查。　　3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠。　　4、问卷调查成本低。　　以网络搜索为辅：通过互联网搜索关于变频空调的相关资料。　　调查决定采用配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下：　　消费者100位其中：收入高35% 中50% 低15%　　五、调研实施、流程与日程安排　　第一阶段：初步市场调查 1天　　第二阶段：制定计划 1天　　审定计划 半天　　确定修正计划 半天　　第三阶段：问卷设计 半天　　问卷修改确认 半天　　第四阶段：实施计划 2天　　第五阶段：研究分析 2天　　调查实施自计划问卷确认后的第二