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中层领导安全管理技能培训 安全经验分享 目 录 安全理念 安全组织 审核 将安全纳入现有的管理体系 事故调查 个人的承诺 促进参与 制定安全原则 行动计划 工作安全分析 安全理念 伤害的原因 不安全的状况 不安全的行为 良好的安全 = 良好的业绩 安全-持续改进的过程 观察现有的计划/系统 找出需要改进的地方 制定行动计划 实施改进 跟进改进效果 行为安全管理系统 安全管理系统的共有要素 审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺 基本信念 所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告 领导的职责 承担安全工作的责任 对安全成绩负责 鼓励并要求他人承担各自的安全责任 创造一个重视安全的文化 管理者的安全工作 建立审核制度并支持其执行 将安全纳入现有的管理体系 落实个人对安全的承诺 促进员工对安全活动的参与 建立安全原则 安全组织 安全职责分派… 21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 合理架构组织的特点 最大程度的参与 所有层次参与安全分析和评估 信息上传 信息下达 所有部门和各级人员共同协作 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 典型的常设分委员会 审核 事故/事件调查 规章制度和操作程序 职业健康 计划与活动 应急准备 工艺安全 工作外安全 驾驶安全 临时性的分委员会 实施新的规范 协调全厂安全规定的一致性等 进行特定安全问题的研究 领导的职责… 安全组织: 建立系统管理各委员会及其工作进度 主持相应委员会 审 核 检查 vs. 审核 审核的优点 避免伤害的发生与财产损失 强化安全的行为 提高安全意识 建立安全标准 测试对标准的理解 检查标准的执行情况 发现安全系统的缺陷 发现与改正不安全的情形 激励大家 冰山的比喻 审核技巧 注意安全与不安全的行为、状况与工作方式 与员工交谈，围绕你对他们工作的观察和他们工作中的安全问题 取得员工安全工作的承诺 观察的类别 人员的反应 人员的位置 人机工程 衣着和个人保护用品 工具和设备 程序和秩序 潜在的危害 观察不安全情形… 观察下面的图片: 找出好的方面 找出让你感到担心的 观察类别的运用… 在你管辖的工作场所 设想1-2件可能观察到的事情 每一类别列出一种情况 不愿意的原因… 列出大家不愿意同工作中的员工探讨安全问题的原因 指正员工迟疑不决 常见的原因： 员工会怎样反应 缺乏做好安全审核所需的技能或知识 不熟悉现场的工作或任务 不是我的责任范围 当某个人的作业方式不安全的时候 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地） 肯定该员工作业方式中安全的部分 讨论不安全行为 后果 较安全的工作方式 取得员工安全工作的承诺 讨论其他安全问题 感谢员工 讨论不安全行为 如果你提出意见 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题 探究原委 求教而非教导 讨论不安全的行为… 观察下面的图片: 提出1个问题 提出1个意见 你如何说出来? 审核过程 拟定审核时间表 观察工作场所中的人员 与员工交谈 记录审核情况 跟进 多层次的审核系统 审核信息的运用 强化安全的行为 发现存在的问题 跟进 采取行动 了解趋势：有无提高？培训效果？审核结果？ 评估人员的安全技能并确定需要培训的内容 审核在以下情况下效果最好… 管理层日常进行审核 审核不是像警察一样“抓”违规 审核邀请普通工作人员参与 每个人定期审核并跟进 分析审核数据并据此采取行动 在审核中你应… 发现和鼓励正确的做法 发现不安全状况和行为，并在伤害发生之前加纠正 了解生产现场存在的安全问题 了解解决这些问题的方案及其状态 确定员工在工作中对安全原则的了解程度 利用审核数据得出先行指数 整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数。这些指数: 显示总体状况 使你看到更广泛的情况 揭示趋势和趋势的各个侧面 提供机会了解各个层面的安全情况 作为事故预警系统 领导的职责… 建立审核系统 审核并确保其他人审核 确保采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标 将安全管理纳入 現有的管理体系 安全规章制度的原则 程序和规则应该是: 书面的 切实可行的 由从事该工作的人所撰写 广为人知的 可在工作现场取得 定期审阅 统一执行 纪律 对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪律行动，目的是: 避免该员工或其他人员受伤 维护标准 保持士气 行动包括: 口头警告 书面警告 留职察看 开除 纪律… 应该采取惩戒行动吗? 你会采取什么行动? 为什