项目时间管理--资料要点.docVIP

 项目时间管理 选择 计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。 图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。 项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。 信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。 信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。 横道图中黑线条表示实际工作时间。 S曲线比较法后可以得到的信息： 1.实际工程进展速度 2.进度超前或拖延的时间 3.工程量完成情况 4.后期工程进度预测。 信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。 关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本） 时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。 关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。 填空 项目时间管理又叫做项目工