项目实施综合考评办法2010.3.30要点.doc

实施项目综合考评办法 为加强服务的管理，保证的服务，推动特制定本考核。考核内容采用自相结合的进行。N*5000 N为其带教通过的项目经理数量 2 最佳品牌推广奖 不限 针对项目组，在公司品牌推广、营销环境的创造等方面优秀，且达成100万及以上的二次营销合同签订 20000 3 最佳成本控制奖 不限 针对项目经理，项目的预算合理准确、成本控制良好，且按合同及时回收合同款 5000 4 优秀项目组 1 针对项目组，在合同完成效果、品牌推广、客户感知、客户的评价等的综合评价中最优 10000 5 优秀项目经理 0~1 针对项目经理，在团队建设、员工培养、工作展开方面最优 4000 6 最佳产品应用奖 0~1 针对项目组，在公司产品的推行、新功能的推广、新需求的调研方面最优 2000 7 最佳专业咨询奖 0~1 针对项目组，在专业服务方面最优 2000 8 最佳体系推行奖 0~1 针对项目组，在管理体系的推广方面最优 2000 附表1 项目综合考评季度评分指引 序号 考核项目 考核要点 加减分说明 基准分 满分 1 实施效果考核（50%） 总结与计划 1、项目年度总结和计划 2、季度总结和计划 3、项目阶段性总结和计划 4、项目总体计划 1、有一项总结或计划未提交 -2分，未及时提交-1分； 2、未能有效总结之前工作情况和存在的问题-1分； 3、计划没有明