安徽国星“安全合格班组”实施方案试行.doc

附件1： 安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案(试行) 各部门、车间： 为有效落实企业主体责任，进一步夯实企业安全生产各项基础工作，充分发挥班组长“兵头将尾”的安全管理示范带头作用，将安全生产责任分解落实到企业最基层组织，集团公司先行在桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“安全合格班组”试点车间的工作。国星公司积极响应集团公司的统一领导与决策，努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全生产基础，为有效避免和减少安全事故发生，按照集团公司发[2011]53号文件精神，决定在公司开展“安全合格班组”建设活动。 指导思想 班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益。以突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作规程、强化班组安全现场管理、深化班组安全文化建设为五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管理网络延伸到每道工序、每个环节，做到上标准班，干标准活，实现安全生产程序化管理，规范化操作，不断夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。 活动主题 “安全生产在班组，人人都是安全员” 组织分工与职责 （一）领导小组成员 组 长： 王红明 副组长： 顾福海 成 员：韦永飞、顾起财、王长才、先 斌、高正华、袁晓路 史小玉、俞建良、胡玉兵、戴顺坤、赵志华、杨玉林 张志宏、赵广福、韦琛鸿、周水生、李 健、刘小平 孙 健、邢建生、王武鸣、张清圣、谷宗明、吴玮珑 张 伟、李晓超 （二）职责 组长职责： 1、组织、成立公司创建“安全合格班组”领导小组，组织制定创建工作方案。 2、负责“安全合格班组”的全局统筹工作，对“安全合格班组”创建活动提出指导性建议。 3、检查、督促各部门“安全合格班组”创建工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况，协调、解决创建过程中存在的问题。 4、组织公司开展“安全合格班组”活动，总结推广创建工作的先进经验、事迹和个人。 副组长职责： 1、协助组长领导公司的“安全合格班组”建设工作，具体领导和督促公司各部门开展班组工作。 2、组织公司开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件，制定和完善班组安全生产管理体系。 3、主持制定“安全合格班组”实施方案，协助检查执行情况，推广“安全合格班组”先进技术和经验。 各部门、车间负责人职责： 1、服从领导小组指挥，及时传达、贯彻、执行有“关安全合格班组”创建工作任务，认真履行工作职责。 2、组织、成立本部门“安全合格班组”领导小组，制定和完善班组安全生产管理体系。 3、 组织开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件。 4、组织制定本部门创建“安全合格班组”实施方案，监督、检查执行情况，总结、推广“安全合格班组”先进技术和经验。 安全管理人员、班组长职责： 1、协助本部门负责人开展创建的“安全合格班组”工作，具体负责“安全合格班组”建设的事务性工作。 2、具体负责本部门和车间在创建工作中的制度、安全、环保、工艺、现场等相关方面的执行工作。 3、对本部门和车间的安全生产管理体系提出修改和完善计划、措施。 4、认真做好本部门创建“安全合格班组”文件记录和台帐的管理工作。 5、组织本车间安全检查监督工作，保证现场设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器等完好无损。 6、积极组织开展“三创优秀”申报、评比活动。 工作目标与任务 （一）总体目标 通过一年建设，使公司班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 （二）创建期限 今年11-12月通过在公司内定一个车间为试点，树立标杆，推行；然后在公司范围内深入推行，2012年底，公司所有班组达到要求。 （三）工作任务 1.建立完善班组安全生产管理体系。建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位，健全安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工作。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。建立健全班组安全管理台帐，完善班前班后会议安全记录、作业记录、