生产与作业管理第四章产品设计.pptVIP

銷售 棧板當貨架，精省人力 商品都是以最樸實的方式，直接陳列在木頭棧板上。讓顧客自行組裝，且不免費提供運送。 只給你必要的資訊 平面圖清楚告訴顧客商品位置，並設立資訊站給予顧客有關家飾裝潢的諮詢與建議。 * 例子 公司所在地：高雄縣 成立日期：2007年6月 實收資本額：3,006萬 員工人數：9人(RD：6人)，另有外部顧問2人 去年營收：1,000萬 * 技術與業務主軸 以研究表面處理材料與技術為主，並接受委託開發、 技術授權與提供客製化技術服務。 專精於改質調控技術，發展綠色奈米塗覆技術平台， 使其具耐蝕性、耐溫性、耐磨性等 * 鋁板供應商 廚具 製造商 F公司 A 公 司 家用 鋁板燒 鋁製廚具 委外 奈米真空覆層 鋁板 物流 金流 消 費 者 鋁製廚具製造材料 鋁板每片20000元 策略執行方向 因為鐵板燒台售價高，相對的獲利較可觀，但為了其需要較高硬度，因此此塊採用PVD技術 先透過國內市場反應逐步修改使其達完美，並先安排通路，待通路建置完善便進軍美國市場 採用PECVD技術，降低成本，因家用市場要求硬度較低，且售價較便宜 * 金屬特性比較 * 勝 勝 勝 一般市售廚具比較 * 產品示意圖 價格 $6,000 材料 鋁 其他功能 具下抽式抽風設備 100元 $4,000元 7,500元 鐵 不銹鋼 不銹鋼+輪子 我會有輪子喔，而且可以分離出來去戶外使用 * Thanks for Your Listening！ * * * 生產與作業管理第四章 產品設計 指導老師：盧淵源 教授 組員：M964011010 陳顯州 M974011021 董明軒 M974011031 嚴靖婷M974011032 王政鈞 M974011035 楊雅惠 M974011044 楊淑琍 Agenda 產品設計流程 產品開發流程 產品開發專案的經濟分析 顧客導向設計 產品設計與製造裝配 衡量產品開發績效 個案：設計標竿 --- IKEA的魅力商品 * 產品設計流程(1/3) 過去：公司包辦產品從設計的生產的所有流程 今日：委外，許多公司將產品設計功能外。例如： 消費性產品—將了解消費者的偏好與測試市場觀點的產品外包。 醫療業—將大量的臨床實驗、了解新藥的安全性與有效性外包 * 產品設計流程(2/3) 專業設計公司設計產品 公司要做什麼？ 核心能力 核心能力具有以下三項特性： 1.可提供進入許多市場的能力 2.可增進顧客知覺的效益 3.難以為競爭者所模仿 代工廠製造產品 * 產品設計流程(3/3) 以下是幾個相當成功企業的作法： 1.昇陽電腦： 設計用於高速工作站的SPARC晶片，且保有智慧財產權 將製造晶片的工作委外 2.某醫藥公司： 向基因公司購買某基因標的的資訊 委託組合式化學家進行化合物合成與過濾 3.戴爾電腦 開發出可支援接單後製造的高度專業化系統 外包所有的零組件 * 產品開發流程(1/3) * 產品開發流程(2/3) * 產品開發流程(3/3) 流程類型 說明 範例 市場驅動型產品 團隊基於市場商機並選擇能滿足顧客需求的適當科技開發產品 運動用品、家具、工具 科技驅動型產品 基於新科技尋求適合的市場進行產品開發 Gore-tax雨衣 平台型產品 假設新產品將以所建立之科技為發展基礎 消費性電子產品、電腦 流程密集型產品 產品特性高度取決於生產流程 休閒食品、半導體 客製化型產品 新產品是對現行組態做些許的改變 汽車 高風險型產品 技術與市場的不確定使得產品開發具高度的失敗風險 醫療、太空系統 快速上市型產品 快速建構產品模型以能多次反覆進行測試 軟體 複雜系統型產品 系統需分解成若干個子系統或元件 飛機、噴射引擎 * 產品開發專案的經濟分析 是否花更多時間，讓新產品可以應用在更多電腦平台上?(延遲上市的代價) 是否增加開發預算，以提高產品的可靠度。 * 經濟分析在以下情況可提供相當大的助益： 1.進入/不進入新的市場-公司是否應發展一項新產品以掌握某項新的市場商機 2.作業設計與開發決策-是否花10萬將某項元件外包? 在四個月花450萬元單位成本將新產品上市或是等六個月讓成本降至400萬元在上市 * 建構基本的財務模式 1.成本資料 開發新產品所產生的資金項目包含: 開發成本 試產成本 行銷與客服成本 生產成本 銷貨成本 成本項目 金額 開發成本 ＄5,000,000 試產成本 ＄2,000,000 行銷與客服成本 ＄1,000,000/年 生產成本 ＄400/單位 銷貨成本 20,000單位/年 單價 ＄800/單位 * 建構基本的財務模式 2.參考專案排程，將財務數據結合時間資料 第一年 第二年