环境学派培训教案.pptVIP

组员 谢梦斯 辛蓓莹 许春榕 杨小燕 叶玉媚 余蔓莉 张欢 张金强 张俊辉 张婷婷 张县红 环境学派认为组织是消极被动的，他们花费时间对确定议事日程的环境作出反应，对那些对议事日程有影响的环境作出判断。这也就把战略制定归纳为一种反应的过程。 环境学派的简介 1、环境学派对于环境定义：环境通常被看成一类“外在的”模糊力量，指的是组织以外的所有东西。环境代表着行业、市场、竞争，是真正充满竞争的场所。 2、环境和领导以及组织一起列为战略形成过程中的三个中心力量。 3、环境学派提出“偶尔性理论”，阐述了环境独特方面与组织的特别属性间的联系。 环境学派的前提 （1）环境作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色； （2）组织必须适应这些力量，否则便被淘汰； （3）领导变成了一种被动因素，负责观察了解环境并保证组织完全与之相适应； （4）组织群集在原来所出的独特的生态学意义的活动范围内，直到资源变得稀少或条件恶化、敌对，而最终组织消亡。 环境学派的理论 偶然性观点 偶然性理论来源：“一种最好的办法”去管理组织，“这种办法完全要依组织的大小、组织的技术、组织（发生的事情的）环境的稳定性、外部的敌对性等等而定” 种群生态学观点 认为是外部条件使组织处于特定的活动范围内，要么组织按环境改变自己，要么被“淘汰”，而“淘汰”就是战略选择，让组织脱离于组织及其领导之外，