借助电力稽查提高电力营销效率.docVIP

借助电力稽查提高电力营销效率 　　摘 要：本文首先指出了电力营销在电力企业运营中的重要性，强调其为电力企业运营管理的重要业务，接着研究分析了电力营销稽查工作中存在的问题，主要从管理机制、电力营销区域等方面进行了分析，最后从优化稽查管理机制、强化业务监管力度等方面提出了提高电力营销效率的相关策略。本文研究成果将对借助电力稽查提高电力营销效率起到一定的参考作用。 　　关键词：电力稽查；电力营销；提高效率；管理机制 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.165 　　目前，随着电力行业改革进程的加快，电力营销已经成为电力企业运营管理的主要业务，为解决实践过程中的各种问题，需要对电力营销管理模式作进一步的调整与完善，电力营销工作是电力企业长久稳定发展的关键所在。电力营销稽查工作电力企业中控制约束机制的重要组成部分，因此，为调整电力营销模式，需优化电力营销稽查体系，进而为电力企业电力营销管理打下坚实的基础。 　　1 电力营销稽查工作中存在的问题 　　虽然电力行业不断地改革，但传统电力营销经营管理理念仍然在影响着目前的电力稽查工作。我国的电力营销稽查机制仍需要进一步的调整和优化，管理机制仍需完善。我国的电力营销经营管理工作中有许多问题亟待解决，存在的问题主要分为以下几方面： 　　（1）电力企业管理机制需与时俱进，紧跟电力行业的改革进度，并且对于电力市场的监管机制也存在很多的疏漏，导致行业内部的监管模式不能满足行业需求，导致违章用电、关系电、窃电等恶劣行为时有发生，线损情况严重。这些情况对我国电力行业营销效率的提升以及电力企业的健康发展造成严重的影响。 　　（2）我国部分电力企业的电力营销区域存在面积广、情况复杂的问题，这对电力企业的营销稽查工作也造成了很大的影响。 　　（3）很多电力企业中从事营销稽查工作的人员自身业务能力较差，并且还要负责营销稽查以外的一些工作，使得营销稽查工作成为一种形式，稽查工作散乱，电力企业内部的营销稽查管理机制存在很大的漏洞，进而导致整体的电力营销效率普遍较低。 　　2 借助电力稽查提高电力营销效率的主要措施 　　2.1 优化电力营销稽查管理机制 　　优化原有的电力营销稽查管理机制，改善这一机制中原有的问题，对于促进营销稽查工作的规范化、法制化以及制度化发展有重要意义。在稽查工作实践中，应注重用电稽查制度的建设，确保营销稽查工作能够做到规范化、法制化和制度化。应根据各个单位的具体情况，制定电力稽查的详细计划，尤其是月计划以及年度计划，针对稽查工作中的专项任务要落实到实处。与此同时，电力稽查工作的监管体制需不断健全，在基层设置用电稽查岗位，责任分配到具体岗位，保证每个工作人员必须对自己的工作任务负责，进而做到稽查工作有制度可依。一旦发现存在电力稽查问题，必须严肃对待，进行讨论并提出书面整改举措，勒令改正，并对稽查问题进行定期监查、定期回访，确认整改措施实践情况，督促整改工作的进行。 　　2.2 强化质量监督管理力度 　　在《电力法》等法律法规中对电力营销稽查工作提出了严格的要求，在实际工作中要严格按照法律开展工作，强化电力营销稽查管理力度，提升电力企业的电力管理水平以及用电服务水平。从事电力营销稽查的工作人员应该明确这一项工作的系统性、责任性以及针对性，且自身的业务能力、业务水平达到要求，掌握国家电力政策、了解我国电力使用及发展情况。电力营销稽查人员还要做到紧跟电力企业改革步伐，工作过程中按章办事，严格自律。 　　2.3 强化对各项营销业务的监管力度 　　首先，要强化对电价电费的管理监管工作，要做好对各类电价比例构成的稽查审核工作。对电力营销企业的电费账目、日常运营管理等业务进行定期审核检查，一旦发现问题向相关管理机构报告，进行通报处理，保证电力营销数据真实可信。对电价电费的稽查审核是电力企业管理的具体措施，同时，这也是用电单位关注的重点。因此，电力稽查部门应该做好对各供电分局的电费和用电情况的详细审核、统计工作，并且还要对其供电合同的签订以及履行情况进行稽查。在稽查过程中，一旦发现问题，立即采取措施，确保电力营销的工作效率。 　　2.4 重视培养电力稽查人才，提高稽查业务水平 　　在培养电力稽查人才，提高其稽查业务水平的过程中不仅要重视相关政策法规的教育，还要注重提供工作实践机会，积累工作经验，优化对稽查人才的选拔、培养体系。聘请专业人士为稽查工作人员讲解电力相关专业知识。作为电力营销稽查人员，不仅要有高度的责任心，还要求其要求专业性、原则性的工作态度，所以电力稽查工作人员需要不断地学习、培养，提升自身的业务能力，从而确保电力稽查工作的顺利完成。电力企业要关注国家的政策信息的变化，并对电力稽查工作人员及时普及。 　　3 结语