成赛安全文明生产方案 .docxVIP

成都赛特蓝钢结构制造有限公司集中开展六十五日安全文明生产活动方案为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产大检查相关整改措施，促进安全生产，文明生产，加强职业卫生管理，防止各类安全事故发生，进一步加强公司安全生产工作，切实整改和消除各种隐患，确保各项安全生产工作顺利进行。结合公司实际，制定公司集中开展“六十五日安全文明生产”活动方案。一、总体目标安全管理职责明确，责任落实，员工安全意识强烈，规范操作，文明生产，有良好的职业素养，良好的职业习惯。强化安全生产措施，健全制度，健全设备安全操作规程，建立员工培训长效机制，进一步促进公司安全生产工作。二、活动主题排查整改隐患、反违章操作、强化车间“5S“管理、文明安全生产。三、活动组织结构设置“六十五文明安全生产活动”领导小组。组长：秦道福副组长：汪平财、梁明江组员：刘敬锋、陈昌龙、李小斌、牟绍义、罗毅、曾继全此次活动的组织方案由质量技术部负责，监督检查由综合部负责，活动具体实施由生产部负责。四、活动时间从2015年1月26日到2015年3月31日。五、活动内容（一）、全面开展职工安全生产教育培训活动。车间要大力开展安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训活动。同时利用宣传栏、横幅、班前会、班后会等各种形式，强化对施工现场作业人员的安全教育培训，提高广大职工的安全生产意识和安全生产技能。 通过安全知识教育和培训，使职工掌握必备的安全生产基本知识和施工工艺、施工方法、施工防护知识等，杜绝违章指挥、违章操作行为的发生。通过安全技能教育，结合本专业、本工种和本岗位的特点，教育和培训职工熟练掌握操作规程，掌握安全生产所必须的操作技能。要充分利用已发生或未遂安全事故，对职工进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨预防对策，还要对本单位职工在施工中出现的不良行为和违章作业及时进行教育，使职工头脑中经常绷紧安全生产这根弦，在作业中时时刻刻注意安全，预防事故的发生。（二）、加强施工安全检查，彻底杜绝各类事故及隐患一是：班组、工段、车间在开工前，要克服麻痹大意思想，采取普查与重点检查相结合的行式，对本部门自身的安全生产措施、安全设施等进行一次全面自查自纠，要坚持“五不放过”原则，即：新员工未经安全培训合格不放过；员工未撑设备安全操作技能不放过；作业人员劳动防护用品穿戴不规范不放过；机械设备有故障、隐患未排除不放过；安全教育制度不落实不放过。对发现的事故隐患按照“定人、定时、定责”的要求整改到位，凡存在安全隐患而整改措施不到位的，坚决不得开工。另外，在施工中要坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。二是：公司检查，公司有关部门要定期或不定期对各部门进行全面的安全检查，检查安全措施是否到位；检查进场人员安全防护用品的佩戴情况；检查班前会、班后会的学习记录；检查安全技术交底记录；检查现场管理；检查用电设施是否合格；检查施工机械是否带病作业。一旦发现问题，责令有关部门及时整改，否则，给予责任人罚款100元的处罚，同时对那些无视安全规定、不遵守操作规程、劳保用品和安全用具佩戴不齐的个人给予重罚，给所在车间的车间主任罚款100元的处罚。当然，对于那些遵章守纪，在检查中没发现任何安全隐患、现场管理符合要求、没有发生任何安全事故的单位或个人，公司将给予一定的奖励，个人奖励100元，车间奖励300元。（三）、抓好安全生产责任制的落实，进一步强化责任人的责任各车间班组是本公司安全生产的主体，车间主任是安全生产的第一责任人，要对本车间的安全生产全面负责，对违法、违规施工或安全防范措施不到位而引发的安全事故，要依法追究责任人的责任。同时，要根据具体施工任务，对安全生产早布置、早安排，严格按照“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，想方设法培养职工的抢险自救能力，改善本部门的安全生产条件。（四）加强车间现场管理，大力持续推进“5S”工作。要在车间长期开展“5S”管理活动，强抓定置管理，充分利用“5S”工作和定置管理来进一步促进安全管理科学性和规范性，把本次活动推向高潮。使车间在文明安全生产的同时，车间环境、员工的工作作风有一个较大的提升。（五）监督检查要到位，在本次活动的实施中，综合部会每周对车间和班组进行不定期检查一次，并且要作好书面记录，对不合格车间和班组要提出通报，对检查中的违纪行为要依据相关法律法规和公司制度予以处罚。每周的检查记录将纳入本次活动的总结评比考核。六、总结评比本次活动结束后，要认真总结，找出我们工作中的不足，在日常生产工作中要待续改进，争对个别问题点对点的解决。对于在此次活动中的好方法、好经验、好点子，我们要继续发扬光大，学以致用。根据检查记录来评出优秀车间和班组及个人。优秀车间一个：奖励1000元优秀班组三个：奖励300元/个优秀个人五个：奖励100元/