索风营水电防渗工程质量管理.docVIP

索风营水电站防渗工程事前质量管理 (肖光军 ) 【摘要】本文以索风营电站防渗工程为依托，从产生质量事故的源头出发，制定完善的质量管理方法与措施，严格控制影响质量的各项因素，将质量事故消灭在萌芽状态。 【关键词】防渗工程 4M1E 质量管理 事前控制 1.概述 水电建设施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。4M1E，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。因此，施工项目质量管理也须从这五个方面入手，这五个方面构成了水利工程施工项目质量管理的基本要素。在贵州索风营电站防渗工程施工中，针对复杂、难以预计的地质条件，采取比较科学、系统的质量控制计划和质量控制方法，保证了防渗工程的施工质量，本文着重论述施工质量的事前控制。 2 工程概况 索风营水电站位于贵州省修文、黔西县交界的乌江干流六广河段，工程枢纽由碾压混凝土重力坝、坝身泄洪表孔、右岸引水系统及地下厂房等组成。电站装机容量600 MW（3×200MW），保证出力166.9MW，多年平均发电量20.11亿kWh.水库正常蓄水位837m，死水位822m，总库容2.012亿m3，死库容1.012亿m3，为日调节水库。本工程大坝为碾压混凝土重力坝，最大坝高121.8 m，防渗标准按2级建筑物设计，透水率按2～5Lu的标准设计。防渗帷幕线总长1936m，防渗面积22.2万m2，本渗控合同主要工作内容是帷幕灌浆隧洞开挖与混凝土衬砌浇筑，灌浆廊道内的帷幕、固结、回填灌浆工程。 3人员管理 3.1. 施工管理模式和激励机制 现场施工管理遵照项目法施工原则，组织精干、高效的管理机制和高素质的施工团队，优化配置、动态管理。进场施工人员一律使用培训合格人员。对项目管理人员和持证上岗人员在施工现场实行挂牌上岗制度，严肃处理擅自离岗、脱岗以及不称职的施工人员。项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行绩效工资制度。经项目部核准，各部门负责人按个人绩效发放工资。项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。鼓励工程技术人员及施工人员采用新技术、新工艺、优化施工方案以及提出新的技术成果，根据其对提高施工工艺和施工质量带来的效益，给予不同程度的奖励。 3.2. 人员培训 （1）技能培训。在工程开工前，针对本工程的地质条件、技术要求、质量目标等，有针对性地对管理人员和生产人员进行技能培训以及素质教育等。由于防渗工程是采用三参数灌浆自动记录仪进行数据采集和监控，聘请记录仪厂家的人员来到现场，开办记录仪操作培训班。培训结束后进行实际操作和理论考试，不合格者不得从事记录员岗位工作。在每道工序开工前进行技术交底，强调施工中关键工序的质量监控。通过培训具备相应的知识，这些知识与技能和经验相结合使员工具备相应的能力；同时通过培训使每位员工意识到自己的工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，为实现的质量目标作出贡献质量意识提高员工的质量意识决定了工作质量，工作质量决定了产品质量。据此，要提高质量，首先要提高员工的质量意识，而对这方面的要求，质量管理大师克劳士比提出的零缺陷理念给了我们系统完整的答案，即要让员工做到：有一个始终如一的心态——第一次就把事情做对，绝不向不符合要求妥协因此，首先要抓好员工质量意识转变的培训教育，要对全体员工进行质量的重要意义、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，激发员工的积极性和责任感，使质量第一的观念内化为员工的自觉行为，真正成为企业的一种文化。的原则小型设备操作人员持证上岗，要求思想素质好，责任心强，熟悉操作技术，严格执行操作规程，做到五懂（懂构造、懂工作原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）三会（会正确操作、会日常保养、会排除故障）实行统一，统一调配，发挥的最大效益。建立《设备台帐》及设备档案使用定期向上报各类统计报表。。事故处理坚持不放过的原则。 图1 材料质量控制流程图 （2）材料采购实施。根据审批后的材料计划，按照采购文件的要求实施采购，确保采购过程处于受控状态。采购实施必须在评定的合格供方中选择，必须按相应采购程序进行审批。实行招标采购的，根据采购权限，成立材料采购招标领导小组和采购项目评标小组，按制订的招标、评标程序执行。对经审批并同意采购的材料与合格供方材料采购合同，采购合同应符合《合同法》的规定，并按合同签订管理程序要求由相关部门参与会签，由分管领导签署。质量部门及相关部门协助材料部门对采购的材料进行抽检，实施质量控制。以确保采购的材料符合相关规范的要求。 （