房企高效团队建设与管理.docVIP

房企高效团队建设与管理 课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 掌握团队沟通及如何处理团队关系 课程对象：房地产企业副总、经理、主管、后备管理人员 课程时长2天 第一单元：高效团队管理核心理念 什么是团队 群体和团队的差别 如何转变观念融入团队 基于项目管理的团队建设运作 第二单元：团队 领导者的团队思想格局 团队管理如何“谋” 团队管理如何“断” 领导者在团队建设中的思维模式 针对不同团队成员转换领导风格 第三单元：高效团队建设方法 如何打造团队灵魂 团队建设四要素 团队角色与担当 团队建设十步法 基于项目管理的团队建设要点 第四单元：团队领导与协作 基于团队管理的思考模式 团队的信任与支持 领导者如何带领团队 高效团队“六勤”管理 第五单元：高效团队运作管理 领导为团队设定目标 成员彼此扶持 分解团队目标现场演练DC-PDCA 依据公司的KRA分解团队成员KPI 团队目标推行中的沟通 如何将长程目标打散成许多短程计划。 为每个计划设定明确的期限。 领导员工绩效改进 授权激励技巧 员工工作动机分析 目标激励技巧 公平激励技巧 强化激励技巧 感情激励技巧 参与激励技巧 第七单元：团队高效运作执行 团队执行效率低下原因分析 团队三化执行力 执行四步骤 工作执行三步法 三元工作技巧化 商务专家化 对上“检票”工作化