战略转化为行动操作要点.docVIP

把战略转化为行动的操作要点 每个工作职能都可以和战略相关，管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施企业战略上来。让部门、团队或个人清楚地认识企业战略对自己的影响和意义，是各级管理者的共同责任。为了将战略转化为可实施的具体行动，企业要按照下面的要点进行操作。 1.建立岗位量化指标。 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。不管什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。 （1）量化与绩效考核。 进行量化与绩效考核，有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏；有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指标，作为评价尺度。这两类体系各有特点。 直接以岗位职责作为工作标准，好处就在于，考核内容结合每人具体不同的工作实际，符合工作考核的本质要求；缺点是容易形成模糊的考核结果。由于在岗位说明书或者工作说明书中，对岗位职责的描述普遍采用“负责某某工作”、“完成某某工作”之类的文字语言，这样的规定概括而泛泛，缺乏准确的数量和质量标准，依此考核必然结果也是模糊不准确的。 相比之下，以岗位职责为基础的考核指标体系要较为科学准确，提出了明确的数量、质量和时间等要求，考核结果比较清晰可信。但由于岗位千差万别，数目繁多，做到一人一个考核体系是不可能的，只能将岗位分出几个类别，对每个类别归纳出共同的几种指标，形成某类考核指标体系。因此，依此考核容易模式化，与每人