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战略采购成本控制与供应商管理 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 培训内容 第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前制造企业采购面临的挑战 二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展 1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与 案例分析：某企业采购与计划、质保、技术工艺、销售等部门协作不良暴露出的问题 2、战略采购与整合外部资源、CSM 案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应垄断ourcing）与buyer分离，buyer与PMC整合的高效运行体制，强化Sourcing战略采购的商务功能 案例分析：百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验 先进的采购订单下达与催货方式 案例分析：沈阳采埃孚汽车系统如何通过与供应商