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刍议建筑工程管理中的控制因素 　　【摘要】随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活，所以如何加强对施工过程中的管理，保证建筑工程的质量是当前面临的重要问题。本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素； 　　引言：随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。 　　一、建筑工程管理的主要影响因素分析 　　1.1施工管理技术人员质量和法律意识淡漠 　　建筑工程质量和法律意识既是一种主观的认知和理解，又是客观存在所要求的。施工管理技术人员的质量的积极性、责任心、能动性是决定工程施工质量的首要因素，质量意识决定了质量行为和质量结果。《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定工程经验收合格，符合质量标准方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或检验不合格不得使用。这些法律法规既明确了建筑施工企业应该怎么做，承担什么样的质量责任和义务；不应该怎么做，违法违规会受到什么样惩罚；也明确了施工企业在工程技术、质量管理中应该遵循的操作程序和规范。虽然我国有关建筑工程质量的法律法规在近几年来已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善于学习和提高，头脑不清醒，法律意识淡薄，在市场竞争和经济利益的诱惑下法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，没有工程合法手续盲目施工，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料，致使工程质量严重下降，质量事故不断发生。 　　1.2材料的影响因素 　　建筑材料是构成工程实体的基本组成单位，材料的优劣直接决定工程质量好坏。有很多施工单位因为工期紧张、材料供应不及时、追求利润等因素驱动下，材料的进场验收、中间检测程序执行不到位，材料质量方面睁一只眼，闭一只眼，普遍存在偷工减料，以次充好的问题。例如，在基础回填和路基处理中该用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成渗水和路面塌陷。在给排水安装中，使用劣质管材导致材料过快老化和爆管等问题。开发商和承包商粗制滥造，以最低质量来换取最大经济利益，把质量问题和隐患遗留给了物业管理公司和消费者，导致很多社会性问题。 　　1.3管理体制的因素 　　当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一问题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。 　　二、提高建筑工程管理问题有效措施 　　2.1 提高施工管理技术人员质量意识 　　意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。 　　2.2加强材料质量控制 　　建筑工程施工材料的质量管理控制涵盖了对材料的质量控制，对于成品的质量控制，对于半成品的质量控制，对于构配件的质量控制等，通常通过对材料的合理科学的使用，以及验收时严格检查进行控制，利用管理台账的建立，对于材料的运输，发放，存储等各个环节进行技术管理控制，预防在建筑工程施工过程中采用不合格的原材料。 　　2.3建立健全管理制度 　　建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调