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加强施工企业现场质量管理 　　【摘要】现场的施工管理是施工企业工作的基础，施工企业要一直和现场施工打交道。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。总之，施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 　　【关键词】现场管理；进度管理；质量管理；安全管理 　　1 加强现场管理的意义 　　1.1是提高建设工程质量的可靠保证 　　优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。 　　1.2是安全施工的有效手段 　　施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。 　　1.3是施工企业提高管理水平的一项重要措施 　　施工企业的主要工作体现在施工现场上，施工现场管理的好坏，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，在激烈的市场竞争中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。 　　1.4是提高施工企业外部形象的重要标志 　　良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。 　　2 施工现场管理中存在的问题 　　2.1 对施工现场管理的重要性认识不充分 　　目前，在建筑市场中，部分建筑施工单位认为在现场管理上投入过多的人力、物力会影响到工程的利润，所以在一定程度上忽视了管理的重要性或在管理上存在侥幸心理，导致施工现场混乱，安全隐患丛生，严重威胁了员工的生命财产安全，并对工程质量造成巨大影响，这是圆满完成施工任务的一个非常大的阻碍。 　　2.2施工场所秩序混乱 　　当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。 　　2.3 员工素质普遍偏低 　　现场施工工人普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少。有些施工企业为了节约成本，工人没有经过进行岗位技能培训及相关安全生产知识教育培训就直接上岗，导致安全事故发生的风险大大提升。 　　2.4建筑不安全因素较高 　　建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，这些因素都是施工过程中的安全隐患，进而导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，损害了施工单位的经济利益，而且造成了巨大的负面影响。 　　3 施工现场管理的措施和策略 　　3.1加强现场材料管理 　　建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，如避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现锈蚀导致不能使用的情况等，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。 　　3.2加强现场质量管理 　　质量管理是施工现场管理的根本和基础，施工现场管理是质量管理的关键所在。因为工程项目施工面广、过程复杂，影响质量的因素很多，细微的变化、细小的差异都有可能引起质量变化，引发质量事故，且工程项目不像普通的工业产品，可以随意拆卸更换，因此，施工过程的质量控制就显得极其重要。工序控制是施工过程中保证工程质的重要方法。工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。另外，工序质量控制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中，